《先进制造管理技术及其应用》主要讲述了制造技术与制造业，先进制造技术、先进制造管理技术，制造业信息化概述，企业信息化的实施，企业信息化实施案例，企业EPR系统实施工作程序，现代质量管理技术，质量管理体系的实施，质量管理实施案例，精益生产的基本理论，精益生产的实施程序，制造系统管理技术，现代物流管理技术等。

    第一节 制造技术与制造业
    一、基本概念
    1.制造
    国际权威学术机构——国际生产工程协会给“制造”下的定义为：制造是人类按照所需目的，运用主观掌握的知识和技能，借助于手工或可以利用的客观物质工具，采用有效的方法，将原材料转化为最终物质产品，并投放市场的全过程。简单地说，制造是利用制造资源（设计方法、工艺、设备和人力等）将材料“转变”为有用的物品的过程。
    目前，人们对制造的概念又加以扩充，将体系管理和服务也纳入其中，因此，制造是一个很大的概念。制造不是指单独的加工过程，而要包括市场调研和预测、产品设计、选材和工艺设计、生产加工、质量保证、生产过程管理、营销、售后服务等产品寿命周期内一系列相互关联的活动。按制造的连续性，可分为连续制造（如化工产品的制造）和离散制造（如家电产品的制造）；按行业分类，可分为机械制造、食品制造、化工制造、IT产品制造等。
    2.制造技术
    制造技术是完成制造活动所涉及到的技术总称。健康发达的高质量的制造业必然有先进的制造技术作为后盾，传统的制造技术仅强调工艺方法和加工设备，现代制造技术不仅重视工艺方法和设备，还强调设计方法、生产组织模式、制造与环境的和谐统一、制造的可持续性及制造技术与其他科学技术的交叉和融合，甚至还涉及制造技术与制造全球化、贸易自由化、军备竞争等。

序
前言
第一章 概论
第一节 制造技术与制造业
一、基本概念
二、制造业的发展及地位
三、制造技术的变革
四、人世后我国制造业面临的挑战和机遇
第二节 先进制造技术
一、先进制造技术的发展
二、先进制造技术的体系
三、先进制造技术与企业竞争力
第三节 先进制造管理技术
一、先进制造管理技术的特点
二、当代经济新趋势及企业管理新特征
三、产品特征及市场分析
四、21世纪组织措施及生产模式
五、21世纪制造企业的特征

第二章 制造业信息化工程
第一节 制造业信息化概述
一、关于制造业信息化
二、ERP的基本原理
三、PLM及PDM简介
第二节 企业信息化的实施
一、ERP实施方法
二、计划
三、实施
四、监控
五、评估
第三节 企业信息化实施案例
一、MRP-Ⅱ／ERP系统实施案例
二、PLM／PDM系统解决方案实例
第四节 企业ERP系统实施工作程序
一、ERP系统评估程序
二、销售系统ERP工作程序
三、采购系统ERP工作程序
四、制造系统ERP工作程序
五、产品工艺路线工作程序
六、财务系统ERP工作程序

第三章 现代质量管理技术
第一节 概述
一、质量管理概论
二、全面质量管理与Is09000
三、八项质量管理原则
四、六西格玛（6sigma）管理理念
五、计算机集成质量系统
第二节 质量管理体系的实施
一、质量管理体系简介
二、向新版标准转化的策划
三、质量管理体系的认证
四、企业贯标与认证程序
五、质量管理体系的审核
第三节 质量管理实施案例
一、质量手册
二、质量管理体系程序

第四章 现代生产组织模式
第一节 精益生产的基本理论
一、2l世纪生产模式的特点
二、准时生产技术（JIT）
三、看板管理
四、精益生产技术
五、丰田汽车公司精益生产实施案例
第二节 精益生产的实施程序
一、制造系统实施指南
二、流动制造工作程序

第五章 其他先进制造系统管理技术简介
第一节 制造系统管理技术
一、计算机集成制造系统（CIMS）
二、敏捷制造（AM）
三、并行工程技术（CE）
四、制造系统工程（MSE）
五、成组技术
第二节 现代物流技术
一、物流技术的发展趋势及前景
二、物流系统自动化
三、清洁化生产技术（绿色制造）

参考文献