您关注以下问题吗？
　　如何实时掌控企业资金，并让其始终贯彻安全性、流动性、盈利性的协调运作？
　　如何快速方便地编制年度计划预算，并有效地规范预算管理体系和编制流程？
　　如何使集团的财务预算与财务预算的执行控制有机衔接？
　　如何制定企业绩效考核标准，并对绩效进行统计、分析与评价？
　　如何建立集团企业在复杂环境下能够满足多种需求的各种报表？
　　广电行业如何针对行业特点构建财务管理平台，规范财务管理体系？
　　您想解决以上问题吗？您希望获得实实在在的信息化管理解决方案吗？
　　本书关注集团企业财务管理的几个关键环节，从集中财务管理面临的主要问题入手，通过相关管理模式与流程的分析，给出了解决问题的总体思路和具体方案。阅读本书，您将通过书中对集团企业管理模式以及流程的深入解析，获得集团企业切实可行的信息化解决方案，找到企业财务管理的新思路和全新感觉，并开始步入您企业财务集中管理的信息化实践进程！
　　
　　中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。
　　“集中管理”的理念始于20世纪90年代，通过国际金融机构的成功应用，逐渐被国内的银行、电信等行业采用。
　　本书通过对集团企业管理模式以及流程的深入解析，提出对集团企业切实可行的信息化解决方案，找到企业财务管理的新思路和全新感觉，引领您步入企业财务集中管理的信息化实践进程！

序  用ERP武装中国企业
前言  “集中管理、共享服务”将成为集团财务管理的核心
引言
第1章  资金管理解决方案
1.1  本方案要解决的企业问题
1.2  解决问题的总体思路
1.3  解决方案的具体内容
1.4  用友资金管理的产品组合
1.5  用友资金管理的产品特性
第2章  全面预算管理解决方案
2.1  本方案要解决的企业问题
2.2  解决问题的总体思路
2.3  解决方案的具体内容
2.4  用友全面预算管理产品组合
2.5  用友全面预算管理产品特性
第3章  以预算为基础的财务集中管理解决方案
3.1  本方案要解决的企业问题
3.2  解决问题的总体思路
3.3  解决方案的具体内容
3.4  用友产品组合
3.5  用友产品特性
第4章  绩效管理解决方案
4.1  本方案要解决的企业问题
4.2  解决问题的总体思路
4.3  解决方案的具体内容
4.4  用友绩效管理产品组合
4.5  用友绩效管理产品特性
第5章  报表管理解决方案
5.1  本方案要解决的企业问题
5.2  解决问题的总体思路
5.3  解决问题的具体方案
5.4  用友公司报表管理的产品组合
5.5  用友报表管理产品的主要特性
第6章  广电行业集团财务管理解决方案
6.1  本方案要解决的企业问题
6.2  解决问题的总体思路
6.3  解决方案的具体内容
附录  用友软件股份有限公司简介