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作者简介

有人说，中国企业没有人力资源管理，只有人事管理。此话就人力资源管理的开放性而言不无道理。据一项调查表明：目前中国企业人力资源管理大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、薪酬和培训等与公司内部员工有关事项进行，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客的需求和市场的变化。

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内容介绍

　　人书为人力智库系列丛书之一。其内容主要包括：职位分析在企业中的重要作用、职业分析流程、职位分析方法、职位设计和职业评价等，后附全套职位说明书。
　　本书引用了大量中外职位分析与评价的经典案例，体现了当前职位分析与评价的最新动态与思想，实用性极强。本书适合企事业单位人力资源的各级员工、人力资源管理咨询师使用。也可作为人力资源管理培训及大学本科学生的辅助教材。

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第一章职位分析
第一节职位分析的价值
第二节职业分析概述
第三节职位分析、职位说明书与工作规范的关系
第二章职位分析流程
第三章职位分析方法
第一节职位分析方法概述
第二节几种常用职位分析法的比较
第四章职位设计
第一节职位设计的基本概念
第二节职位设计的理论
第三节职位分类
第四节职位设计创新
第五节职位标准控制程序
第五章职位评价
第一节职位评价概述
第二节职位评价指标
第三节职位评价的方法
第四节职位测评与激励机制
第六章职位分析的衍生结果
第七章职位说明书案例
参考文献

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