致谢<br>序言<br>第一章 内容简介<br><br>第一部分 企业规划管理结构<br>第二章 企业规划管理结构<br>为什么企业不能实现他们的战略目标?<br>当今组织变革的性质<br>灵活的组织更容易在变革中生存<br>在企业规划管理过程中创造灵活性<br>第三章 战略组合管理<br>内容简介<br>战略组合管理是什么?<br>战略组合的价值<br>战略组合管理制度<br>战略组合管理的方法、工具和技术<br>本章概要<br>第四章 规划实旖管理嗣度<br>内容简介<br>本章概要<br>第五章 项目管理制度<br>内容简介<br>什么是项目管理?<br>项目管理和规划管理的不同之处<br>项目管理方法<br>本章概要<br>第六章 规划体系制度<br>内容简介<br>什么是规划结构体系制度?<br>规划结构体系制度的价值<br>方法、工具和技术<br>规划实施的领导模式<br>规划管理办公室（PMO）<br>规划实施决策机构、规划设计委员会、变革控制机构<br>本章概要<br>第七章 变革结构制度：管理人力因素变革<br>关于变革的一些想法<br>什么是变革结构制度?<br>变革结构制度的价值<br>变革结构制度的组成<br>方法、工具和技术<br>本章概要<br>第八章 创造以整个企业范围为背景的规划／项目管理方法<br>T—Moblie UK：案例研究<br>本章概要<br><br>第二部分 企业规划管要点<br>第九章 规划管理系统<br>内容简介<br>什么是规划管理系统?<br>规划管理系统的作用是什么?<br>规划管理系统是如何创造价值的?<br>规划管理系统的选择<br>规划管理系统的实施<br>规划管理系统如何支持规划管理<br>规划管理系统使用指引<br>本章概要<br>COMPAQ计算机公司：为全球贸易提供解决方案的组织<br>第十章 风险管理<br>内容简介<br>什么是风险管理?<br>管理企业每个层面的风险<br>规划风险管理方法<br>建立有效风险管理的基础<br>实施规划风险管理制度所需的工具和技术<br>付诸实施<br>伦敦市政府收取交通拥挤费的风险管理<br>本章概要<br>第十一章 收益管理<br>内容简介<br>利润管理制度是如何嵌入到企业规划管理结构中去的?<br>什么是收益管理?<br>方法<br>收益管理的价值<br>本章概要<br>第十二章 外部服务提供商管理<br>内容简介<br>案例研究：一个大型的综合规划——MYTRAVEL.COM<br>制定人力资源获取战略<br>制定外包计划<br>正确订约<br>全员参与<br>时刻把握解决方案的整体性<br>管理、解决服务提供商的风险、变革和问题<br>本章概要<br>第十三章 构建沟通能力<br>内容简介<br>我们要从本章学到什么?<br>什么是沟通?<br>规划沟通体制的作用<br>通过沟通消弭抵触<br>使沟通机制和接受变革相统一<br>建立沟通能力<br>制定沟通战略<br>制定沟通计划<br>构建沟通基础结构<br>实施沟通战略和计划<br>复查和改进<br>本章概要<br>案例研究：TUI，沟通在支持财务功能转换中的应用<br>第十四章 企业规划管理办公室<br>内容简介<br>传统规划管理办公室机构的类型<br>传统规划管理办公室模式的缺点<br>企业规划管理办公室<br>设置企业规划管理办公室的根本原因<br>设立企业规划管理办公室时的考虑因素<br>案例研究：ABN—AMRO<br><br>第三部分 准备开始<br>第十五章 企业规划管理能力检查<br>企业规划管理能力检查第一部分<br>企业规划管理能力检查第二部分<br>企业规划管理能力检查第三部分<br>企业规划管理能力检查第四部分<br>企业规划管理能力检查第五部分<br>你对自己组织能力的评论意见<br>第十六章 认清当前形势：从哪里开始着手<br>第一种类型：整合型规划<br>第二种类型：探险型规划<br>第三种类型：远征型规划<br>第四种类型：电影型规划<br>项目重组<br>第十七章 迈向成功<br>战略组合管理<br>规划结构体系制度<br>规划实施管理<br><br>术语表<br>参考文献和有关资料
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