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　　如今，人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础，《情境领导者》为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构

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作者简介

　　保罗·赫塞博士是国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力方面的研究，并开发出情境领导模式。情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止，来自全球125个国家的1，000多万名经理人已接受了这一领导方法的培训，其中包括大批来自于美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等知名企业的高级经理和高级主管。
　　作为领导力中心的创始人和主席，保罗·赫塞博士目前正专注于情境养育的研究工作。

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内容介绍

　　《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事，他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。

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中文版序经久不衰的领导理论——情境领导周文祥
前言
序言
引言
第一章人员管理
故事
背景
从起点开始
控制他人
没有任何工具是万能的
结束语

第二章领导风格
故事
背景
独裁式与民主式的领导风格
工作行为
关系行为
态度与行为
领导风格
风格一：(S1)
风格二：(S2)
风格三：(S3)
风格四：(S4)
结束语

第三章评估情境
故事
背景
被领导者的准备度
准备度水平
结束语

第四章选择合适的领导风格
第五章承担领导责任
第六章产生胜利者
第七章解决绩效问题

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