《找对方法》中讲你的员工，更多的并不是不想做好工作，而是不懂得或者是找不到好的工作方法！企业的低效能是人的低效能所造成的，可以这样说：人的问题是企业永远的问题。它直接关系着一个企业的效率、效能，关系着企业的核心竞争力。现实工作证明，只有善于主动思考、勤于发现总结并快掌握方法的人，才能获得的认可与提升。即便他不是“自动自发”地工作，也会按部就班地完成任务。因此，从某种意义上讲，方法是一切管理理念得以实现的根基，是有效解决一切问题的必要条件。
　　    有激情，有责任，但是不知道如何着手去做，是许多员工面临的问题。应该说，“找对方法”对企业的好处是不言而喻的，对员工个人而言也是其职业生涯中重要的资本。

    让敬业成为一种习惯
    许多员工在刚刚进入一家企业时，都在极力地表现自己，努力做好自己手头的工作，想以此换取上司的信任，从而求得工作的稳定。但是，他们往往过分专注于工作，而忽视了对企业文化、价值理念的理解与认同。这样所造成的结果是，尽管他们工作很努力，无可挑剔，却始终与企业无法融为一体。这样，他们的工作信心就会受到很大的打击。
    美国企业界的“硬汉”托马斯·沃森说过：“对任何一个公司而言，若要生存并获得成功的自豪感，必须有一套健全的原则，可供全体员工遵循，但最重要的是，大家要对此原则充满自信。”
    一个人在职业生涯中，要对工作充满信心、保持热情与精力，这样才会有所成就。这样的人才会在工作中找到方法，才会更优秀。
    对于任何一家想以竞争取胜的公司来讲，都必须设法使每个员工敬业。没有敬业的员工就难以实现企业的高效率，难以生产出高质量的产品。
    然而，无论我们从事什么行业，无论到什么地方，我们总是能发现许多投机取巧、逃避责任和寻找借口的人，他们不仅缺乏一种神圣的使命感，而且对敬业精神缺乏一种最广泛意义上的理解。他们偏激地以为，敬业只会有益于公司，有益于老板，而对自己是无任何意义而言的。
    其实，当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，掌握更多的方法，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但当“不敬业”成为一种习惯时，其结果也就可想而知。工作上的失误也许只给你的老板带来一点点的经济损失，却可以毁掉你的一生。
    一个敬业的人也许并不能获得上司的赏识，但至少可以获得同事们的尊敬。那些投机取巧之人即使利用某种手段爬到一个高位，也往往缺乏实际工作能力，一旦困难摆在他们面前时，就会原形毕露，不知如何是好。敬业就是忠实于自己的工作，将工作当成自己的事，当成“天职”，其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中糅合使命感和责任感。
    ……

第1章 从找对方法开始
解决问题，就要找对方法
重实效，不要流于表面形式
疏于思考，工作就没有活力
时时抱有学习的心态
方法是技巧，但不是投机取巧
拥有专业知识并非意味着懂得方法

第2章 做一个解决问题的人
主动思考，解决问题
从老板的角度思考问题
提出问题时，把解答一起带来
建立人力资源的网络
学会接受责任，停止对别人指手画脚
当事情做不好时……

第3章 找对想法，才会有好方法
不找借口，只找方法
方法出于对工作的尊重
让敬业成为一种习惯
勤奋永远都会带来更大的回报
正视自己的弱点
重新认识与理解自己的工作
最重要的是做到精通
工作态度的两大病毒：嫉妒与骄傲

第4章 正确做事，更要做正确的事
无章法，自然无方法
建立有效的工作系统
把PIP融入日常工作
处理事情要保持简单化
学会理性地思考
接受任务时不要忘了5W1H
向“麦肯锡的思维”学习
不要过分追求完美主义

第5章 计划就是捷径
计划会让工作做得更好
越不作计划的人越没有时间
计划，从找对目标开始
有效的目标设定原则
任何方法都离不了自我管理
如何制作一份工作计划表
计划工作的要素
作好每天的工作计划
能派上大用场的小工具

第6章 提升工作效能的方法
不要匆忙就事
工作效率的痼疾：拖延
如何避免工作的混乱
要更有效率地利用时间
不要忘了自己才是时间的主人
复杂的工作要简单去做
什么才是最重要的
把重要的事情放到第一位
运用分类决定工作的优先次序
有所为，有所不为
如果你不爱做某些工作

第7章 如何保持顺畅的沟通
懂得倾听
学会反馈
K．I．S．S．原则：保持简单
如何汇报工作效果最好
打电话的方法
写好报告的方法
运用数字时一定要认真准确
书面信函应遵循的原则
如何作好项目工作汇报
如何让会议起到应有的效果

第8章 团队效应如何释放
合作是成功不可或缺的部分
没有完美的个人，只有完美的团队
创造团队的工作氛围
如何落实团队的工作目标
让自己在团队中发挥作用
懂得运用人力资源
依赖任务的追踪记录
帮助成员学会如何工作