本书从现代管理理论的各个模块，精心挑选了12个案例，抽丝剥茧，向读者展示了中国管理实践情境下的战略管理、企业社会责任、运营管理、人力资源管理、供应链管理、跨文化管理和品牌管理等内容。读者既可以从每个案例的理论分析中获取案例对应的理论知识——底层逻辑，也可以通过不同的案例背景，了解企业呈现的问题及其解决方式——情境，还可以通过分析思路模块，加深对理论应用于实践的理解，从而形成在企业实践中解决问题的方法论——策略。 本书适用于经济管理类专业教师、研究人员、高年级本科生、研究生以及实务领域工作人员。

案例一
探路国企改革：机制创新与人才激活
理论分析：战略管理
案例A 银河化学探路国企改革——破门
案例B 银河化学探路国企改革——一子落，全盘活
案例C 银河化学探路国企改革——照鉴初心
案例D 银河化学探路国企改革——锚定航道
分析思路
附件
案例二
用商业模式做公益：战略与公益的平衡
理论分析：企业社会责任
案例 诚信诺公司的金字塔底层市场创新
分析思路
案例三
精益求精：壁垒与突破方法
理论分析：运营管理
案例A 步步为营，终至千里——一点味公司突破瓶颈之路
案例B 成事之本与成功之本——一点味公司的精益管理之道
分析思路
案例四
用好人与留住人：被动离职与主动离职
理论分析：人力资源管理
案例A 你被解雇了！——A公司核心员工离职“怪象”
案例B 未来，何去何从？——B证券公司C营业部员工流失风波
案例五
敏捷性供应链：见招拆招与以快打慢
理论分析：供应链管理
案例 唯快不破——诚信诺公司疫情危机“攻关”
分析思路
附件
案例六
执两用中：跨文化沟通管理
理论分析：跨文化管理
案例 波鸿集团外派人员在匈牙利的跨文化困境
分析思路
附件
案例七
理想与现实：定位从一个产品开始？
理论分析：品牌管理
案例 圣迪乐品牌鸡蛋的产品策略之争
分析思路