第1章绪论1.1研究背景1.1.1现实背景1.1.2理论背景1.2研究目的与意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3研究方法与技术路线1.3.1研究方法1.3.2技术路线1.4本书结构1.5研究创新点第2章理论基础与文献综述2.1相关理论2.1.1差序格局理论2.1.2社会比较理论2.1.3差序格局理论与社会比较理论的关联2.2亲领导不道德行为研究综述2.2.1亲领导不道德行为的概念内涵2.2.2亲领导不道德行为与相似概念的比较2.2.3亲领导不道德行为的维度与测量2.2.4亲领导不道德行为的相关研究2.2.5研究评述2.3差序式领导研究综述2.3.1差序式领导的概念内涵2.3.2差序式领导与相似概念的比较2.3.3差序式领导的维度与测量2.3.4差序式领导的相关研究2.3.5研究评述2.4妒忌感研究综述2.4.1妒忌感的概念内涵2.4.2妒忌感的维度与测量2.4.3妒忌感的相关研究2.4.4研究评述2.5自豪感研究综述2.5.1自豪感的概念及内涵2.5.2自豪感的维度与测量2.5.3自豪感的相关研究2.5.4研究评述2.6地位追求研究综述2.6.1地位追求的概念内涵2.6.2地位追求的维度和测量2.6.3地位追求的相关研究2.6.4研究评述...2.7本章小结....第3章亲领导不道德行为的概念界定和量表开发3.1问题提出3.2亲领导不道德行为的概念界定3.3量表开发程序设计3.4亲领导不道德行为量表的题项生成3.4.1 行为事例获取3.4.2初始量表编制3.5亲领导不道德行为量表的结构探索3.5.1 社会期许性分析3.5.2项目分析3.5.3量表净化3.5.4探索性因子分析3.6亲领导不道德行为量表的有效性验证3.6.1验证性因子分析3.6.2信度检验3.6.3效度检验3.7结果与讨论3.7.1研究结果3.7.2研究价值3.7.3研究不足与展望3.8本章小结第4章差序式领导对员工亲领导不道德行为的影响研究4.1问题提出4.2研究假设4.3研究设计4.4子研究1：情景实验一4.4.1实验设计4.4.2实验过程4.4.3实验结果4.5子研究2：情景实验二4.5.1实验设计4.5.2实验过程4.5.3实验结果4.6结果与讨论4.6.1研究结果4.6.2研究价值4.6.3研究不足与展望4.7本章小结第5章差序式领导对员工亲领导不道德行为的作用机制研究5.1问题提出5.2差序式领导对不同员工亲领导不道德行为的路径分析5.2.1差序式领导下对员工的分类5.2.2差序式领导对不同员工亲领导不道德行为的路径划分5.2.3概念模型的建构5.3研究假设5.3.1差序式领导对圈内人下属亲领导不道德行为的作用机制分析5.3.2差序式领导对圈外人下属亲领导不道德行为的作用机制分析5.3.3研究假设汇总，5.4研究设计5.5子研究1：情景实验5.5.1实验设计5.5.2实验过程5.5.3实验结果5.6子研究2：问卷调查5.6.1问卷设计5.6.2统计分析5.6.3假设检验5.7结果与讨论5.7.1研究结果5.7.2研究价值5.7.3研究不足与展望5.8本章小结第6章总结与展望6.1研究结论6.2理论贡献?6.2.1亲领导不道德行为研究领域6.2.2差序式领导研究领域6.3管理启示6.3.1领导方面6.3.2员工方面6.4未来研究方向参考文献附录..附录1 研究一：半结构化访谈提纲附录2 研究一：开放式问卷附录3 研究一：量表结构探索附录4 研究一：量表有效性验证附录5 研究二：情景实验一附录6 研究二：情景实验二附录7 研究三：情景实验附录8 研究三：问卷调查后记 近年来随着企业各种商业伦理缺失的现象被频繁曝光，组织中的员工不道德行为引起了社会的广泛关注。在企业的管理实践中，学者们发现员工有时候会为了帮助组织或领导去做一些不道德的行为，将这类为了维护组织或其成员的利益而从事的违反社会道德规范的行为定义为亲组织不道德行为。由于亲组织不道德行为具有利他动机，员工实施此类行为容易被组织默许甚至纵容。值得注意的是，此类行为对组织的长远绩效和发展会产生潜在的危害，因此如何有效防控组织中的利他性不道德行为是当前企业亟需解决的现实问题。因管理实践和理论发展的双重需要，本书以员工亲领导不道德行为作为核心研究主题，并基于中国社会的差序格局特征，探究差序式领导对员工亲领导不道德行为的影响及作用机制。本书的研究对企业中的领导和员工都具有重要管理启示，对于领导者正确认识差序式领导和有效控制下属员工亲领导不道德行为有着积极意义，对于员工树立正确的道德价值观和有效控制自我情绪也有着重要作用。
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