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文献来源:
出版时间 :
商业讲师修炼手册
0.00     定价 ¥ 69.80
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购15本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787115684905
  • 作      者:
    作者:王贤福//刘议鸿//刘述清|责编:张国才
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2025-11-01
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内容介绍
作为商业讲师或培训师,你是否经常感到困惑:为什么内容干货满满,学员反馈却平平无奇?如何将知识体系转化为吸引人的爆款课程?怎样从一名普通讲师蜕变为有影响力的商业品牌? 本书针对这些核心痛点,提供了一套系统化的修炼法则。书中不仅包含理论框架,而且提供了方法论和实操工具,让读者能够系统性地构建自己的商业讲师事业经营体。本书独创商业讲师成功公式,将复杂的能力体系简化为可执行的路径。同时,本书强调实战应用,注重长期价值,既教授专业授课技巧,又培养商业经营思维,助力读者建立可持续发展的讲师事业。 本书适合企业内训师、职业培训师、商业讲师、培训机构管理者、培训课程开发人员及企业管理者阅读,也适合作为高等院校相关专业的参考用书。
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目录
第1章 定位:锚定领域制高点的竞争定位体系
1.1 认知升维:重新定义商业讲师
1.1.1 讲师身份的新定义:从“知识搬运工”到“价值炼金师”
1.1.2 商业讲师的三重角色与使命
1.1.3 商业讲师的未来:从服务者到生意伙伴
1.1.4 练一练:如何介绍自己
1.2 动力升级:探寻商业讲师的价值追求
1.2.1 你为何而战的四层驱动力
1.2.2 你的“价值账户”里存了什么
1.2.3 找到“价值甜蜜点”:引爆价值的战略支点
1.2.4 练一练:商业讲师价值追求自检
1.3 标准引领:商业讲师的市场评估标准
1.3.1 用标准破除“自我感觉良好”的幻觉
1.3.2 解构商业讲师评估标准:三大维度实现多点透视
1.3.3 对标找差:从合格到优秀,再到卓越
1.3.4 练一练:商业讲师市场评估自检
1.4 绘制战略罗盘:商业讲师的精准定位法则
1.4.1 跳出自我标签:定位的唯一裁判是客户
1.4.2 “六谁定位”模型详解:构建你的战略罗盘
1.4.3 从定位到品牌:形成你的“超级符号”
1.4.4 练一练:商业讲师“六谁定位”表
第2章 产品:打造超级爆款的产品方法论
2.1 需求锚定:找准课程开发的“黄金坐标”
2.1.1 空间容量:画出课程主题的“市场容量地图”
2.1.2 需求紧迫度:启动课程内容的“刚需雷达”
2.1.3 卡位精准度:在红海中找到蓝色航线
2.1.4 标准影响力:让市场主动为你的定价权买单
2.1.5 练一练:找准用户需求
2.2 内容开发:感知产品价值
2.2.1 情景匹配度:受众清晰、边界合理、目标具体
2.2.2 内容专业度:信息有效、结构科学、风险可控
2.2.3 成果转化率:记忆留存、知识互联、内化迁移
2.2.4 同类竞争力:产权原创性、策略独特性、品类延展性
2.2.5 练一练:夯实价值原点,开启进化之路
2.3 体验设计:过程愉悦,结果严谨
2.3.1 人性敏感度:了解学员的心,才能进入学员的脑
2.3.2 教学刺激度:好内容更需要配上好“导演”
2.3.3 实施标准度:品质稳定的基石,品牌扩张的引擎
2.3.4 复购意愿度:从“一次性交易”到“终身价值伙伴”
2.4 成果包装:让交付标准超越期待
2.4.1 成果包装的四个维度:为谁包装,包装什么
2.4.2 设计“惊艳交付物”
2.4.3 交付流程的仪式感设计
2.4.4 练一练:课程交付前的教具检点
第3章 营销:引爆个人品牌的商业方法论
3.1 营销策划:基于客户旅程的系统化设计
3.1.1 触点即战场:贯穿客户旅程的八大营销制胜点
3.1.2 作战地图:完整营销七步骤
3.1.3 胜利信条:回归营销的本质
3.2 模式升级:基于盈利结构的模式设计
3.2.1 模式的选择:讲师商业模式组合创新
3.2.2 拓客的战略:“海洋生态”分层经营逻辑
3.2.3 增长的逻辑:你的业绩增长公式
3.2.4 一人公司的经营策略
3.2.5 练一练:增长逻辑画布
3.3 渠道开拓:营销战略全链路运营
3.3.1 别只顾着推销,要让客户主动找你
3.3.2 基于优势互补的渠道拓展
3.4 平台加持:基于价值共生的合作之道
3.4.1 与优质平台合作能加速事业成功
3.4.2 案例分析:解析华师经纪的合作标准与流程
3.4.3 与平台共舞:实现价值共生的智慧
3.4.4 练一练:绘制平台合作雷达图
第4章 进化:构建竞争壁垒的生态经营策略
4.1 个人成长:决定事业高度的核心要素
4.1.1 成长的基石:正视现状的勇气
4.1.2 成长的引擎:刻意练习与持续学习
4.1.3 成长的保障:强大的心力与精力管理
4.2 产品迭代:保持“武器库”持续领先
4.2.1 迭代的哲学:不是“修补”,而是“重生”
4.2.2 培训产品迭代的四阶玩法
4.2.3 培训产品迭代的四换策略
4.3 经营升级:“五力模型”驱动商业进化
4.3.1 从“讲师”到“经营者”的思维转变
4.3.2 商业讲师的“五力模型”
4.3.3 “五力”的协同与进化
4.3.4 练一练:自评与提升规划
4.4 生态共生:从个体到圈层的终极进化
4.4.1 经营的最高境界:不是拥有,而是连接
4.4.2 “生态位进化”三部曲:从节点到枢纽,再到系统
4.4.3 练一练:设计你的影响力生态
终章 点亮每个人的师者光芒
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