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行政事业单位内部控制理论建构与实践逻辑
0.00     定价 ¥ 100.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购15本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787522342412
  • 作      者:
    作者:张庆龙//姚明健|责编:孙丛丛
  • 出 版 社 :
    中国财政经济出版社
  • 出版日期:
    2025-08-01
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内容介绍
本书基于2024年修订的《中华人民共和国会计法》首次将内部控制纳入法律条文的重大背景,系统阐释行政事业单位内部控制的理论体系与实践路径。全书以“制度演进—理论架构—实践操作—发展趋势”为逻辑主线,深度解析内部控制在国家治理现代化、预算绩效改革与廉政建设中的核心功能,揭示其“公共性、法定性、系统性”本质特征,明确提出以流程管理为核心的内部控制本质论,并构建涵盖经济活动合规、资产安全、财务信息真实、舞弊预防及公共服务效能提升的目标体系。 在实践层面,本书提供从建设思路、路线图到操作方法的完整指引:通过风险评估方法论(目标设定、识别分析及风险应对策略)奠定风控基础;聚焦单位层面控制(组织架构、议事决策、关键岗位与人员、会计及信息系统),破解权责配置与系统整合难题;针对预算、收支、政府采购、资产、建设项目和合同等核心业务,梳理流程节点、识别关键风险、设计防控措施,提供“流程示意图+控制矩阵”等实用工具。 为确保持续有效性,本书构建评价监督与优化机制:设计涵盖单位与业务层面的评价指标、流程及缺陷认定标准,规范报告编制与运用;强调内外部监督主体协同,形成权力制衡合力;创新提出基于制度化理论的日常推进机制(分层培训、文化建设、动态目标设定、PDCA自评循环、多维度监督)和依托复杂适应系统的动态优化策略,实现内部控制“无感而有效”的治理目标。 全书深度融合新《会计法》法治要求、公共治理理论及实务痛点(如“制度空转”“流程僵化”),为行政事业单位管理者、执行者及研究者提供兼具理论深度与实操价值的全景指南,助力提升内部治理效能,服务国家治理现代化进程。
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目录
第一章 行政事业单位内部控制制度演进与理论基础
第一节 国家治理现代化视阈下的内部控制变革
第二节 预算绩效改革的内部控制响应
第三节 政府会计改革的内部控制理论重塑
第四节 廉政建设语境中的内部控制功能定位
第二章 行政事业单位内部控制本质解构
第一节 行政事业单位内部控制的理论分野:基于组织属性的比较研究
一、行政事业单位概况
二、行政事业单位内部控制与企业内部控制的差异性分析
第二节 行政事业单位内部控制本质解构:目标管理与流程管理
一、目标管理
二、流程管理
三、目标管理与流程管理比较
四、流程管理在内部控制中的应用
五、行政事业单位内部控制的本质:流程管理
第三章 行政事业单位内部控制目标体系构建与建构原则
第一节 行政事业单位内部控制目标体系构建
一、合理保证经济活动合法合规
二、合理保证资产安全和使用有效
三、合理保证财务信息真实有效
四、有效防范舞弊和预防腐败
五、提高公共服务的效率和效果
第二节 行政事业单位内部控制建设原则
一、全面性原则
二、重要性原则
三、制衡性原则
四、适应性原则
第四章 行政事业单位内部控制建设实践方法论
第一节 行政事业单位内部控制建设思路
一、单位整体建设思路
二、具体业务流程建设思路
第二节 行政事业单位内部控制建设路线图
一、内部控制建设工作启动
二、内部控制建设工作准备
三、内部控制建设工作实施
四、内部控制建设工作落地
第三节 行政事业单位内部控制基本方法
一、内部控制基本方法
二、内部控制建设准备与实施基本方法
第四节 行政事业单位内部控制建设中的一体化思想
一、什么是内部控制建设一体化?
二、经济活动“横向”一体化
三、经济活动“纵向”一体化
第五章 风险评估
第一节 风险评估概述
一、风险评估的定义
二、风险的分类
三、风险评估的方法
第二节 风险评估方法与流程
一、目标设定
二、风险识别
三、风险分析
第三节 风险应对策略
一、风险规避
二、风险降低
三、风险转移
四、风险承受
第六章 单位层面内部控制建设
第一节 单位层面内部控制概述
一、单位层面内部控制要素
二、单位层面的主要风险
第二节 组织架构控制
一、组织架构控制概述
二、组织架构控制目标
三、组织架构控制主要风险点
四、组织架构控制建设
第三节 议事决策机制控制建设
一、议事决策机制控制概述
二、议事决策机制控制目标
三、议事决策机制控制主要风险点
四、议事决策机制控制建设
第四节 关键岗位与关键人员控制建设
一、关键岗位控制建设
二、关键人员控制建设
第五节 会计系统控制建设
一、会计系统控制概述
二、会计系统控制目标
三、会计系统控制主要风险点
四、会计系统内部控制建设
第六节 信息系统内部控制建设
一、信息系统控制概述
二、信息系统控制目标
三、信息系统控制的主要风险点
四、信息系统控制建设
第七章 业务层面内部控制建设
第一节 预算业务控制
一、预算业务概述
二、预算业务控制目标
三、预算业务主要流程梳理与控制环节
四、预算业务风险识别
五、预算业务应对策略与控制措施
第二节 收支业务控制
一、收支业务概述
二、收支业务控制目标
三、收支业务主要流程梳理与控制环节
四、收支业务风险识别
五、收支业务应对策略与控制措施
第三节 政府采购业务控制
一、政府采购业务概述
二、政府采购业务控制目标
三、政府采购业务主要流程梳理与控制环节
四、政府采购业务风险识别
五、政府采购业务应对策略与控制措施
第四节 资产控制
一、资产控制概述
二、资产控制目标
三、资产控制主要流程梳理与控制环节
四、资产控制风险识别
五、资产控制应对策略与控制措施
第五节 建设项目控制
一、建设项目概述
二、建设项目控制目标
三、建设项目主要流程梳理与控制环节
四、建设项目风险识别
五、建设项目应对策略与控制措施
第六节 合同控制
一、合同控制概述
二、合同控制目标
三、合同控制主要流程梳理与控制环节
四、合同控制风险识别
五、合同控制应对策略与控制措施
第八章 行政事业单位内部控制评价
第一节 内部控制评价概述
一、内部控制评价组织
二、内部控制评价指标
第二节 内部控制评价流程
一、评价准备阶段
二、评价实施阶段
三、评价及整改阶段
第三节 内部控制评价方法
一、定性评价方法
二、定量评价方法
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