本书是一本专注于探讨企业薪酬体系变革与优化的实战指南，从理论到实践，全面剖析了薪酬变革的必要性、实施策略、挑战及应对方法，为企业管理者和人力资源专业人士提供了宝贵的实践参考和案例分析。随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，传统的薪酬体系已难以满足企业发展的需求。薪酬变革不仅是提升员工满意度和激励效果的关键，更是企业吸引和保留优秀人才、提升整体竞争力的必要手段。在内容上，本书注重理论与实践的紧密结合。一方面，通过深入浅出的理论阐述，帮助读者建立起对薪酬变革的全面认知；另一方面，通过丰富的实践案例和具体操作步骤，引导读者将理论知识应用于实际工作中，提高薪酬变革的实效性，尽可能还原理论到实践的具体操作。在现今时代，每个企业都有其独特的环境、条件和文化背景，因此在实施薪酬变革时，必须充分考虑企业的实际情况，避免生搬硬套。本书将通过多个案例分析，揭示了不同企业在薪酬变革中的差异化需求和成功要素，强调了适应性和灵活性的重要性，为薪酬变革如何落地进行了更深一步的阐述。此外，本书还深入探讨了薪酬变革中的利益相关者管理和资源支撑问题。变革涉及多个利益相关者的需求和利益冲突，本书提出了有效的沟通、协商和利益平衡策略等多种可落地的解决方案。同时，强调了资源支撑在变革过程中的重要性，包括人力、物力和财力等方面的投入，为变革的顺利进行提供了有力保障。

第一章 薪酬变革的目标与设定
第一节 缺乏目标的薪酬变革注定失败
第二节 如何设置薪酬变革目标
第三节 薪酬变革目标的有效性检验
第二章 薪酬变革中的关键影响因素
第一节 薪酬变革中的内部环境因素
第二节 薪酬变革中的外部环境因素
第三节 薪酬变革中的相关人员因素
第三章 项目组织、分工与权限设置
第一节 临时性组织架构在薪酬变革中的必要性
第二节 临时性组织中的角色与责任分配
第三节 项目组织的运营规则
第四节 项目人员的培训课程体系
第五节 项目各关键阶段的重点工作
第四章 部门与岗位的梳理与优化
第一节 明确企业经营目标和策略
第二节 确定部门的工作目标
第三节 制定部门的工作内容
第四节 划分岗位工作内容
第五节 部门与岗位梳理的重要关注点
第五章 岗位胜任力与绩效指标的设计
第一节 岗位胜任力的概念
第二节 岗位胜任力的作用远大于岗位价值
第三节 岗位胜任力与关键绩效指标
第四节 岗位胜任力与招聘中的薪酬成本控制
第五节 岗位胜任力的提炼与运用
第六节 岗位胜任力变化与薪酬调整
第六章 薪酬调研
第一节 薪酬调研的概念与外部薪酬调研报告
第二节 薪酬调研常用方法：同行调研法
第七章 薪酬结构科目拆分以及薪酬效用度分析
第一节 薪酬结构科目的科学拆分
第二节 薪酬效用度的深度洞察
第八章 各类型岗位薪酬设计指南
第一节 业务人员薪酬设计思路
第二节 研发人员薪酬设计思路
第三节 生产人员薪酬设计思路
第四节 职能人员薪酬设计思路
第九章 薪酬成本管控与优化
第一节 薪酬成本的概念
第二节 薪酬成本管控的基础要点
第三节 薪酬成本管控的关键策略
第四节 薪酬成本管控的操作方法
第十章 薪酬变革过程的运营与复盘
第一节 复盘的三种类型
第二节 复盘的关键要点及操作注意事项
第三节 如何撰写项目复盘报告
第四节 项目复盘报告中的分析维度
第五节 薪酬变革项目的成效评估
第十一章 薪酬变革的难点、注意事项以及常见问题
第一节 薪酬变革的难点
第二节 薪酬变革过程中的注意事项
第三节 薪酬变革过程中的常见问题