本书深入探讨了国有企业在数字化转型浪潮中的管理创新之路，以国能大渡河公司为典型案例，全面剖析了其在数字化创新方面的实践与成就。全书共七章，第一章阐述了国有企业数字化管理创新的机遇、挑战和必然性，强调了数字化转型对国有企业高质量发展的关键作用。第二至第五章详细介绍国有企业数字化管理创新相关的理论基础、构成要素、实施流程和来源，揭示数字化管理创新背后的逻辑与方法。第六章以国能大渡河公司的具体实践为例，深入展示数字化管理创新在实际操作中的应用与效果。从智慧企业的顶层设计，到多脑协同的组织架构；从数据驱动的决策支持，到智能化的运营管理；从精准营销到全面风险防控，全方位呈现了大渡河公司如何通过数字化手段实现管理升级和效率提升。第七章展望了未来数字化管理创新的发展趋势。

第一章 国有企业数字化管理创新的机遇、挑战和必然性
第一节 国有企业数字化管理创新的机遇
一、数字经济迅速发展
二、政策助推数字化转型
三、数字化管理创新符合国有企业发展需要
第二节 国有企业数字化管理创新的挑战
一、数字技术应用存在问题
二、数字化时代的人发生变化
三、传统管理理论需要升级
四、管理创新实践面对的挑战
第三节 国有企业数字化管理创新的必然性
一、中国经济高质量发展需要国有企业数字化管理创新
二、国有企业数字化管理创新助力新质生产力培育
三、政策支持国有企业数字化管理创新
四、国有企业数字化管理创新具备坚实的基础和明显的优势
第二章 国有企业数字化管理创新的理论基础
第一节 控制技术相关理论
一、气动控制系统
二、模拟信号控制系统
三、数字计算机控制系统
四、分布式数字控制系统
五、现场总线控制系统
第二节 信息技术相关理论
一、信息系统理论
二、企业资源计划（ERP）理论
三、业务流程重组（BPR）理论
四、大数据与商业智能（BI）理论
五、信息平台效应理论
六、云计算与SaaS理论
第三节 管理技术相关理论
一、集成化管理理论
二、知识管理理论
三、协同管理理论
四、数据驱动管理理论
五、数字化领导力与组织变革理论
六、基于人工智能的企业管理理论
第三章 国有企业数字化管理创新构成
第一节 国有企业数字化决策管理创新
一、信息论与控制论下的数字化决策管理创新
二、运用数字技术提升国有企业决策质量
三、数据驱动企业运营决策的全流程管理
第二节 国有企业数字化运营管理创新
一、组织结构理论与流程再造理论下的数字化决策管理创新
二、多脑协同的组织结构
三、随“数”演变的运营管理
第三节 国有企业数字化营销管理创新
一、4P和4R营销理论下的数字化决策管理创新
二、数字化营销管理创新方式
三、数字化营销管理创新趋势
第四节 国有企业数字化财务管理创新
一、交易成本理论与内部控制理论下的数字化决策管理创新
二、数字化财务管理创新的内容
三、数字化财务管理创新的内部控制
第五节 国有企业数字化风险管理创新
一、风险管理理论下的数字化风险管理创新
二、国有企业面临的风险
三、安全管理理念下的数字化风险管理创新
四、数字化风险管理创新的价值
第四章 国有企业数字化管理创新流程
第一节 数字化管理创新思想嵌入
一、数字化管理创新思想内涵与嵌入必要性
二、数字化管理创新思想嵌入的过程分析
三、数字化管理创新思想嵌入的影响因素
四、数字化管理创新思想嵌入过程的实施保障
第二节 数字化管理创新能力涌现
一、数字化管理创新能力的内涵、特征与构成
二、数字化管理创新能力涌现机制
三、数字化管理创新能力涌现的保障举措
第三节 数字化管理创新资源供给
一、基础软硬件的资源供给
二、技术资源供给
三、人力资源供给
四、信息资源供给
第五章 国有企业数字化管理创新来源
第一节 数字化管理创新与开放式创新
第二节 数字化管理创新与合作网络
一、合作网络对国有企业数字化管理创新的作用
二、合作网络对国有企业数字化管理创新的促进
第六章 数字化管理创新实践：以大渡河公司为例
第一节 大渡河公司基本情况
第二节 大渡河公司数字化管理创新构成
一、大渡河公司数字化决策管理创新
二、大渡河公司数字化运营管理创新
三、大渡河公司数字化营销管理创新
四、大渡河公司数字化财务管理创新
五、大渡河公司数字化风险管理创新
第三节 大渡河公司的数字化管理创新流程
一、坚持文化引领，营造创新氛围
二、加强顶层设计，制订战略规划
三、体系与业务架构调整，技术架构制定
四、整合内外资源，推动协同创新
五、紧密结合实际，分步分类推进
第四节 大渡河公司的数字化管理创新来源
一、大渡河公司组建智慧企业研究团队
二、大渡河公司广泛参与行业交流与合作
三、大渡河公司调研国内外企业，并与之建立合作关系
四、大渡河公司推动技术创新与成果转化
第五节 大渡河公司数字化管理创新成就
第七章 面向未来的数字化管理创新展望
第一节 技术应用进入新阶段
一、技术生态协同发展
二、强人工智能应用出现
三、人工智能与5G技术深度融合
第二节 运营管理迈入新境界
一、国有企业管理层级更加扁平
二、国有企业组织形态更加柔性
三、国有企业战略管理更加敏捷
第三节 理论体系开启新篇章
一、数字化管理体系更加完善
二、新经济学理论开始萌芽
第四节 大渡河公司未来数