第一章 创业新解
第一节 投资视角，创业前行的路标
失败是别人的事情
善弈者谋势，善谋者致远
投资重在投人性、投眼光
第二节 “事上磨”是创业必走之路
经历是创业的珍贵财富
找准“事上磨”的窍门
“悟到什么”很重要
“事上磨”悟透四组关系
第三节 创业的本质及获利方式
从系统性到生态化
文化是企业的终极追求
团队结构决定盈利成效
第四节 产品与消费的互动支点
站在时代风口的消费权
企业平台的社交功能
公益筑底流量自来
投资的视角看创业
第二章 两种不同的创业形态
第一节 创业两阶段逻辑
创业收益即心智红利
经验断档阻碍业态升级
保护好创业的内生力
第二节 创业是认知再成长过程
自我成长是创业的内核
认知与创业的匹配标准
创业是认知重建的过程
第三章 不同优势的创业者
第一节 大学生创业
第二节 退役军人创业
第三节 新农人创业
第四节 管理人员创业
第五节 技术人员创业
第六节 其他人员创业
第四章 成功创业者的十种修为
第一节 胆识：卓越的直觉判断力
胆识的内核是直觉
“换个角度”炼就胆识
第二节 担当：担起责任，洞察商机
担当，为创业定调、增智
担当，唤醒创业的洞察力
第三节 格局：让你“看到”未来的自己
格局决定创业未来
格局的三个维度
从格局中“找到”自己
第四节 包容：成功所至的边界
包容是“和谐”的孵化器
问题导向成就包容心
包容划出成功的边界
包容是管理情绪的工具
第五节 恒心：穿透困境的一道光
信心和恒心互为动力
恒心是成功的梯子
恒心里面有商机
在细微处打磨恒心
第六节 健康：企业发展的生理资本
失去的健康最珍贵
健康影响决策的客观性
习惯是最好的保护
创业“抄袭”是健康的大敌
第七节 激情：创业的生命动力
激情源自对成功的渴望
理性+激情=控制感
用价值感驱动激情
第八节 沟通力：创业的话术生产力
话术里面有商机
沟通障碍源于“自尊”
投资的视角看创业
创业者社交恐惧，该怎么办
第九节 风险意识：创业成功的基石
认知偏差导致创业风险
规避风险的几个关键点
风险，破局思维的着力点
第十节 学习力：创业智慧的来源
向错误学习
向经验学习
激发顿悟感
谦卑是最好的姿态
第五章 优秀创业项目的八个特征
第一节 赛道足够宽广
赛道的边界感、时间性
提炼新理念，注入新内容
优质赛道的三种优势
项目爆发的可能性
第二节 行业足够细分
行业定位的规律特征
如何找到“你”的赛道
细分形成独特优势
第三节 产品足够打动市场
产品的功能优势
产品的情绪价值
产品的资产价值
优秀项目的核心竞争力
第四节 优势足够明显
两次匹配塑造新优势
项目优势需要创新驱动
优势：项目脱颖而出的保障
第五节 团队足够靠谱
凝心聚力是第一标准
优势互补是能力标准
执行力的三重结构
组织保障的两条红线
团队靠谱，项目成功的关键
第六节 未来足够可期
画出战略规划的红线
目标直指“痛点”
明确项目计划的“止损点”
多维度看到项目的光芒
第七节 风险足够可控
对风险的辨识能力
对风险的掌控能力
用计划规避风险
风险可控，项目的安全锁
第八节 模式足够清晰
明确价值社会化
瞄准产品差异化
以企业为“商品”
分层服务客户
盈利模式
模式清晰，项目的显著标识
投资的视角看创业
第六章 当好创业“财务官”
第一节 创业者必须了解的三大报表
三大报表的基本常识
三大报表的逻辑关系
如何从报表编制基础阅读三大报表
第二节 投资额不等于注册资本更不等于净资产
认缴注册资本导致企业资金的不实
认缴注册资本可能增加企业债务风险
认缴注册资本可能引发股东之间的纠纷
第三节 创业公司的固定资产不是越多越好
第四节 坚持现金为王，严控应收账款
第五节 创业公司的负债杠杆
第六节 创业公司的融资
企业融资的顺序
如何选择融资方式和渠道
如何做股权分配的设计
后记
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