本书为经营人才训战丛书之一，通过构建以经营为中心的运行体系来实现帮助企业培养经营人才，进而实现精益增长。作者结合多年企业管理及咨询实践经验，指出企业经营的好坏关键在于，是否具备有经营意识、经营能力和经营领导力的“经营者”，并将经营能力总结为“四会”，即“会计划”“会核算”“会分析”和“会改善”，提出只有将各种资源有效地投入到直指经营目标的经营任务中，才能提升经营结果。不同于一般书稿的纸上谈兵，作者遴选了大量一线实战案例进行诊断与剖析，对不同类型企业在经营过程中遇到的困境、陷阱乃至雷区逐一破解，提供精准的分步式解决方案，做到以实战案例培养经营思维、经营意识，提升经营能力。

第一章 从管理能力到经营能力
第一节 美的内部“禁令”，为什么在外部引发巨大反响
第二节 缺少经营导向的管理，就像一把“没有瞄准镜的狙击枪”
第三节 直接有效，用经营思维破解管理难题
第四节 提升经营能力，需要做到“四会”
第二章 会计划
第一节 计划是未来的蓝图，更是当下的锚点
第二节 经营计划构建：一个前提、三个层面和五个维度
第三节 组织使命与部门/个人价值定位
第四节 年度发展目标规划
第五节 关键任务分解
第六节 关键财务指标分解
第七节 行动方案制订
第八节 “会计划”综合实战案例
第九节 “会计划”十大避坑指南
第三章 会核算
第一节 用经营核算揭开经营迷雾
第二节 经营核算模型：两大坐标与六大要素
第三节 用核算科目点亮经营地图
第四节 用核算对象划分经营脉络
第五节 系统构建经营会计报表
第六节 经营核算系统避坑指南与提升措施
第四章 会分析
第一节 经验是昨天的答案，分析是明天的地图
第二节 六大罗盘，让经营分析简单高效
第三节 收入结构分析法
第四节 利润水平分析法
第五节 费用结构分析法
第六节 同比环比分析法
第七节 变化趋势分析法
第八节 目标达成分析法
第九节 系统进行经营分析，有效驾驭企业成长
第五章 会改善
第一节 今天的改善力，是明天抗风险的免疫力
第二节 立体化改善模型：改善的三个层次与三种方式
第三节 战略性改善与项目化提升
第四节 协同性改善与微提案创新
第五节 执行性改善与合理化建议
第六节 经营改善成效的维持与固化
后记 构建AI时代智慧共生体