本书为“经营人才训战丛书”之《经营领导力》，作者朱先春等强调企业缺的是经营者。开篇总论指出企业“事”没做好常因“人”的问题，真正缺的是能创造效益的“人财”及有经营意识和能力的“经营者”。以乳品企业咨询为例，说明转变经营意识、提升经营力对企业盈利的重要性。本书各章节围绕经营领导力展开，从个人能力到组织能力的跨越，阐述提升经营领导力的必要性及关键要素；分别论述“能引领”“能识人”“能培养”“能激励”的内涵、方法与避坑指南；最后在后记提及构建AI时代智慧共生体，为企业提供了一套提升经营领导力的实战教程，助力企业经营增长和管理者自我提升。

第一章 从个人能力到组织能力
第一节 个人能力VS组织能力：跨越成长鸿沟的必然选择
第二节 为什么要提升经营领导力
第三节 方洪波与美的：从个人能力到组织能力的蜕变之路
第四节 经营领导力提升四大关键要素
第五节 系统构建经营领导力体系
第二章 能引领
第一节 经营管理者为什么需要“引领”能力
第二节 战略引领：从“救火思维”到“战略规划”
第三节 文化引领：从“利益驱动”到“使命牵引”
第四节 变革引领：从“存量内卷”到“增量破局”
第五节 “能引领”避坑指南：老板与中高层的认知突围
第三章 能识人
第一节 能识人，经营领导力的核心支柱
第二节 人不对，战略再好也白费
第三节 “三环”识人，从岗位适配到文化共生
第四节 建立胜任力标准，让识人有据可依
第五节 外环识人法：有效实现人岗匹配
第六节 中环识人法：高效实现团队契合
第七节 内环筛选：价值观/动机测评组合拳
第八节 “三环”模型避坑指南
第四章 能培养
第一节 能培养，经营领导力的“活水之源”
第二节 能培养四大关键要素模型
第三节 能力识别的路径与方法
第四节 能力训战的路径与方法
第五节 能力验证的路径与方法
第六节 能力激发的路径与方法
第五章 能激励
第一节 激发团队活力，中小企业的特殊挑战
第二节 中小企业激励五要素解决方案
第三节 收入牵引激励法
第四节 股权共享激励法
第五节 成长驱动激励法
第六节 情感凝聚激励法
第七节 积分激活激励法
第八节 “福分提升”实战案例
后记 构建AI时代智慧共生体