本书围绕混合所有制改革背景下的集团化管理与国企创新展开研究。首先阐述国有企业创新的意义、分类及以优化集团管理加强创新的思路；接着介绍国有企业集团相关内容，包括企业集团与集团化管理、我国国企集团的历史沿革和情境化特征。然后分析集团化管理下国企创新的典型实践及影响。探讨混合所有制改革背景、其与国企创新的关系及对集团化管理的影响，以及国企集团如何利用混改深化改革。随后提出差异化功能定位下集团创新管理的优化思路。明确国有企业集团创新管理优化的关键任务与提升路径，涵盖创新战略、决策、执行、考评等方面。最后论述迈向创新型组织的整体优化，涉及组织体系、制度流程、人才队伍、管理能力、企业文化和数字化建设等内容，为国企在新背景下创新发展提供理论与实践指引。

第一章 国有企业创新
第一节 国有企业创新的意义
第二节 基于创新内容的分类分析
第三节 基于创新方式的分类分析
第四节 基于国企特征的分类分析
第五节 以优化集团管理作为加强国企创新的可选思路
第二章 国有企业集团
第一节 企业集团与集团化管理
第二节 我国国有企业集团的历史沿革
第三节 我国国有企业集团的情境化特征
第三章 集团化管理下的国企创新
第一节 我国国有企业集团创新管理的典型实践
第二节 集团化管理对国有企业创新的影响分析
第四章 混合所有制改革背景下的国企集团化管理
第一节 混合所有制改革的背景
第二节 混合所有制改革与国企创新
第三节 混合所有制改革对国有企业集团化管理的影响
第四节 国企集团利用混改契机带动集团深化改革
第五章 差异化功能定位下集团创新管理的优化思路
第一节 对企业集团创新管理的顶层设计
第二节 管控定位下集团创新管理思路
第三节 治理定位下集团创新管理思路
第四节 赋能定位下集团创新管理思路
第五节 三类集团管理功能定位的选择与融合
第六章 国有企业集团创新管理优化的共性关键任务与提升路径
第一节 创新战略：以多元价值为导向、高质量创新为标准，显性化战略引领作用
第二节 创新决策：完善与创新决策相匹配的“权、责、利、能”体系，打造各层级内驱力
第三节 创新执行：基于执行全链条的柔性统筹与资源整合机制，提升创新效能
第四节 创新考评：动态优化创新考评体系，实现对有效监管与对容错试错的融合
第五节 集团创新管理变革方案的制定与实施
第七章 迈向创新型组织：从集团创新管理体系到集团管理体系的整体优化
第一节 组织体系基于创新定位的梳理与布局
第二节 制度及流程体系更新
第三节 创新人才队伍建设
第四节 集团创新管理能力的培育
第五节 认知变革与企业文化重塑
第六节 数字化建设保障
参考文献
后记