创立了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，并带领日航起死回生的“日本经营之圣”稻盛和夫真正重视的是什么？作为经营者，稻盛和夫被置于“修罗场”时，他在想什么，又是如何行动的呢？本书精选约半个世纪以来稻盛和夫最具代表性的讲演、报告、文章，按时间顺序，分为“企业家精神”“拓展经营的哲学”“引领企业成长发展的思维方式”“领导力与利他心”“卓越企业的经营手法”“企业经营的真谛”六章内容，原汁原味地呈现了他的经营思想和原理原则，为经营者提供帮助，助力企业实现增长。

译者导读 重新定义经营
本书付梓之际
稻盛和夫40岁时期（20世纪70年代）
第1章 企业家精神
我的企业家精神
在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演（1976年12月2日）
企业经营中最重要的事
判断基准是“作为人，何谓正确”
只靠方法和策略不能经营好企业
因日本和美国思维方式的不同而苦恼
在美国也能实践“以心为本”的经营
福泽谕吉所倡导的领导者应有的资质
我们拥有梦想，充满浪漫
坚信一定成功，拼命努力奋进
持有渗透到潜意识的强烈愿望
自己的才能要用于为社会效力
将全部生命、全部人格都注入企业
将研究开发引向成功的思维方式和手法
在管理中心的讲演（1977年2月17日）
在自身技术的延长线上选择研究开发的课题
技术研发“不下飞子”
必要的是技术的“强度”
千辛万苦创造市场
没有市场，就自己创造
从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性
制造为客户创造高附加值的产品
相对于研发课题，项目领导者更为缺乏
研发领导者所需要的人格
销售人员不兼任新产品的销售负责人
将自己置于饥渴状态
京都的本地企业应该相互提供技术
将研发课题设置在稍高的难度
从事研发所需要的“企业家精神”
成就革新事业的往往是外行
奋斗的中小企业的销售战略
在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演（1979年9月7日）
世界通用的销售条件
销售战略之一：首先把公司的名字向社会渗透
……
第2章 拓展经营的哲学
第3章 引领企业成长发展的思维方式
第4章 领导力与利他心
第5章 卓越企业的经营方式
第6章 企业经营的真谛
后记
稻盛经营研习指南
稻盛介绍
稻盛和夫经营职务履历表
稻盛和夫经营年表
本书收录的讲演