《降本增效：企业全流程精益运营实战（视频版）》是一本聚焦企业绩效优化与成本控制的实战指南。全书分为上、下两篇，上篇“聚焦绩效：优化管理，业绩飞跃”深入剖析绩效管理与业绩增长的关系，通过搭建高效绩效体系、目标锁定与战略解码、增量收益与奖金激励机制设计、绩效考核科学推行等章节，系统阐述如何通过精准的绩效管理驱动企业业绩飞跃。下篇“成本控制：精简冗余，盈利倍增”则从研发、采购、生产、物流、销售、人力及财务等全流程角度，提出了一系列切实可行的成本控制策略，助力企业精简冗余、盈利倍增。 本书特色鲜明，一是内容全面且实战性强，覆盖企业运营的各个环节，提供大量范本与实例，便于读者直接应用；二是结构清晰，逻辑严谨，从理论到实践，层层递进，易于理解；三是融入视频元素，通过视频讲解，使复杂的管理概念与操作方法更加直观易懂，提升学习效率与效果。 本书适合企业管理者、企业部门负责人、企业运营及财务人员等阅读，无论是希望提升企业绩效、优化成本结构的创业者，还是寻求职业发展、提升管理能力的职场人士，都能从中获得宝贵的启示与实用的方法。

上篇 聚焦绩效：优化管理，业绩飞跃
导读 绩效引擎：精准驱动业绩增长
一、绩效管理与业绩增长的关系
二、五大导向力促进业绩增长
第一章 搭建高效绩效体系
第一节 高效绩效体系概述
一、明确体系目标，引领绩效方向
二、了解体系组成，洞悉运作机制
三、梳理设计思路，构建科学框架
四、遵循构建原则，确保体系质量
第二节 流程精细构建，推动有序管理
一、科学制订绩效计划，锚定工作方向
二、强化绩效实施管理，保障目标达成
三、严格开展绩效评估，确保客观公正
四、深入推进绩效反馈，促进有效沟通
五、持续推动绩效改进，实现螺旋上升
第三节 甄选绩效评价法，保证公平透明
一、图尺度评价法：简洁直观的绩效度量
【范本1-1】某企业图尺度评价法示例
二、关键绩效指标法：聚焦关键驱动绩效
三、目标管理考核法：以目标为导向的绩效管理
四、360度绩效评价法：全方位多视角的绩效审视
五、行为锚定等级评价法：行为导向的精准评估
六、强制分布法：正态分布下的绩效排序
【范本1-2】某企业关键绩效指标词典
第二章 目标锁定：精准指导战略解码
第一节 企业战略解码的工具
一、平衡计分卡（BSC）
二、杜邦分析法
第二节 科学拆解，步步为营
一、梳理企业战略
二、绘制战略地图
三、识别战略主题
四、制定战略目标（年度经营目标）
【范本2-1】某公司年度目标体系
第三节 业务融合，目标无缝对接
一、部门绩效目标设计
【范本2-2】海外销售部××年度经营目标
二、岗位绩效目标设计
第三章 增量收益与奖金激励机制设计
第一节 增量绩效概念解析
一、增量绩效的定义
二、增量绩效管理的思维
三、增量绩效的评估方法
四、增量绩效激励导向
第二节 增量收益源开发策略
一、增量收益源的定义
二、增量收益源的类型
三、增量收益源的评估
【范本3-1】某企业事业部增量收益源评估
四、各部门增量收益源实例展示
五、增量收益源评估实用表单
第三节 增量绩效机制
一、增量绩效制整体思路
二、增量绩效制设计步骤
三、部门增量绩效设计
第四章 绩效考核科学推行
第一节 收集整理考核数据
一、数据收集的基础工作—数据建模
二、数据收集的要求
三、数据收集的内容
四、数据收集与统计的时间
五、数据收集的方法
六、数据的验证部门
七、数据的提报与汇总
【范本4-1】某企业绩效数据规划与统计
第二节 考核数据验证与评估
一、进行考核数据验证
二、绩效完成情况评估
【范本4-2】总经理绩效考核得分表
第三节 绩效考核数据分析
一、考核数据分析的目的
二、考核数据分析的方法
三、考核数据分析的流程
四、绩效考核分析报告
下篇 成本控制：精简冗余，盈利倍增
导读 降本增效：成本控制，重塑利润格局
一、解密成本控制
二、成本控制，全员皆为关键推动者
第五章 研发成本降低：企业发展的关键策略
第一节 设计决定产品的成本
一、不控制研发成本的后果
二、产品成本影响因素剖析
第二节 基于生命周期的研发成本控制
一、生命周期成本的概念
二、生命周期成本的分类
三、产品成本降低的关键在研发阶段
四、生命周期研发成本管理的关键
第六章 采购成本控制：企业成本控制的核心
第一节 采购成本降低概述
一、采购成本观念转化
二、采购成本降低的基础
第二节 采购成本降低的方法
一、运用VA/VE分析降低采购成本
二、基于产品周期成本的深度分析
三、借助目标成本法精准降低采购成本
四、推行早期供应商参与策略
五、通过集权采购实现规模降本
六、采用招标采购有效降低成本
七、运用ABC分类法控制采购成本
八、采取按需订货（Lot for Lot）降低成本
九、利用定量采购控制成本
十、借助定期采购控制成本
十一、运用经济批量采购法
第七章 生产成本雕琢：细节之处见真章
第一节 生产成本构成全面解析
一、直接材料成本
二、直接人工成本
三、制造费用
第二节 工艺优化驱动成本降低
一、深度剖析现有工艺，挖掘成本降低潜力
二、谨慎权衡新工艺引入的利弊，实现长期成本优化
三、简化与优化流程，削减生产过程成本
四、应用新技术，降低资源消耗与成本
五、协同工艺优化与质量控制，确保成本与质量平衡
第三节 物料管