第一篇 引论
第1章 营销管理概论
1.1 什么是营销管理
1.2 为什么进行营销管理
1.3 怎样进行营销管理
1.4 小结
第2章 营销定位瓶
2.1 什么是营销定位瓶
2.2 为什么构建营销定位瓶
2.3 怎样应用营销定位瓶
2.4 营销定位报告格式及评价
2.5 本书的逻辑框架
2.6 小结
第二篇 决策依据
第3章 营销环境分析
第三篇 使命和目标
第4章 确定美好的使命和目标
4.1 什么是组织的核心价值观、使命、愿景和营销目标
4.2 为什么确定组织的核心价值观、使命、愿景和营销目标
4.3 怎样确定组织的核心价值观、使命、愿景和营销目标
4.4 小结
第四篇 营销战略
第5章 找位:找对目标顾客
5.1 什么是目标顾客
5.2 为什么要找对目标顾客
5.3 怎样找对目标顾客
5.4 小结
第6章 选位:选对营销定位点
6.1 什么是营销定位点
6.2 为什么要选对营销定位点
6.3 怎样选对营销定位点
6.4 小结
第五篇 营销战术
第7章 到位:依营销定位点进行营销组合
7.1 什么是依营销定位点进行营销组合
7.2 为什么依营销定位点进行营销组合
7.3 怎样依营销定位点进行营销组合
7.4 小结
第8章 依营销定位点进行产品/服务组合
8.1 什么是产品/服务要素的内容
8.2 什么是依营销定位点进行产品/服务组合
8.3 怎样依营销定位点进行产品/服务组合
8.4 小结
第9章 依营销定位点进行价格/促销组合
9.1 什么是价格/促销要素的内容
9.2 什么是依营销定位点进行价格/促销组合
9.3 怎样依营销定位点进行价格/促销组合
9.4 小结
第10章 依营销定位点进行分销/地点组合
10.1 什么是分销/地点要素的内容
10.2 什么是依营销定位点进行分销/地点组合
10.3 怎样依营销定位点进行分销/地点组合
10.4 小结
第11章 依营销定位点进行传播/沟通组合
11.1 什么是传播/沟通要素的内容
11.2 什么是依营销定位点进行传播/沟通组合
11.3 怎样依营销定位点进行传播/沟通组合
11.4 小结
第六篇 流程和资源
第12章 依营销组合构建关键流程
12.1 什么是依营销组合构建关键流程
12.2 为什么依营销组合构建关键流程
12.3 怎样依营销组合构建关键流程
12.4 小结
第13章 依关键流程整合重要资源
13.1 什么是依关键流程整合重要资源
13.2 为什么依关键流程整合重要资源
13.3 怎样依关键流程整合重要资源
13.4 小结
后记
展开