本书围绕颠覆性创新视域下企业环境扫描与创新决策耦合机制展开研究。首先对基于创新决策的企业环境扫描进行文献回顾,涵盖环境扫描概述、内外部扫描、策略研究等内容,并展望未来研究方向。接着梳理克里斯坦森颠覆性创新理论演进脉络,分析国内研究热点与前沿趋势。在环境扫描与颠覆性创新方面,探讨其过程管理、组织机制,构建基于创新过程的管理模型。之后阐述基于颠覆性创新的企业技术扫描流程及结构设计。还研究后发企业环境扫描与颠覆性创新生命周期的动态耦合。通过5G通信技术案例,进行颠覆性技术识别研究。最后探讨不确定环境下组织的动态适应性以及“组织—环境”的匹配协同,为企业在颠覆性创新背景下如何进行环境扫描和创新决策提供了系统的理论支持和实践参考。
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