本书通过世界一流企业案例开发，对世界一流企业的成长路径、管理经验和战略模式进行经验萃取，旨在为中国企业在全球舞台上的卓越表现提供理论支持和实践指导。本书精心筛选了六篇建设世界一流企业的典型案例，为读者提供了一个全面了解世界一流企业先进管理实践的窗口。书中案例包括国网特高压输电工程、国网英大碳资产、国能集团浙江公司、国有大型商业银行江苏分行、联想集团以及小米生态链，展示了不同行业的领先企业在管理实践和模式创新上的先行先试。

国网特高压输电工程：链长主导实现关键核心技术突破
1.引言
2.被迫自主创新——特高压输电工程启动
3.关键核心技术突破身份问题——谁来负责？
4.关键核心技术突破流程问题——如何推进？
5.关键核心技术突破资源问题——与谁合作？
6.总结
国网英大碳资产：“碳评+金融”助力能源产业链低碳转型
1.引言
2.背景
3.先行探索：以主体绿色评价推动碳资产管理，引导树立减碳意识
4.现行实践：“碳评+金融”，引领能源产业链供应链低碳转型
5.挑战：降本促降碳，扩大绿边界
国能集团浙江公司：重组转型中的组织建设新路
1.引言
2.背景
3.谋篇布局定基调
4.战略落地遇难关
5.组织建设促发展
6.内部协同，全面铺开显成效
7.主动作为，盘活人才强能力
8.党建引领，双向融合显担当
9.稳中求进逐梦行
模式创新数字赋能：A国有大行江苏分行普惠金融业务高质量发展之路
1.引言
2.普惠金融在中国的发展
3.A国有大行的普惠金融发展之路
4.江苏分行普惠金融业务的探索之路
5.模式创新，驱动普惠金融业务质效稳步发展
6.数字赋能，助力业务发展和风控提质增效
7.组织重塑，保障“三一”模式全力推进
8.资源配置，推进“三一”模式高质量发展
9.挑战与机遇
联想集团财务数智化转型的“蝶变”之路
1.引言
2.战略转型不是一蹴而就的
3.财务数智化转型历程
4.财务数智化如何助力战略落地
5.看到财务数智化带来的曙光
6.结语
小米生态链：引领智能消费的联合创新模式探索之路
1.引言
2.前传——万物互联
3.模式成型——生态链崭露头角
4.数智平台——全链路生态赋能
5.体系优化——生态链内功修炼
6.走向新生——生态链2.0阶段
7.结语——仍在路上