走访上百家企业，采访上万名“千禧一代”员工后，员工留存专家克林特·普尔弗发现一个简单又容易被忽视的事实：
作为管理者，你要么是员工留下来的首要原因，要么是他们离开的首要原因。如果你的员工无法在原地成长，他们就会离开，去其他地方成长。
如今员工流失的根本原因是：他们与企业的关系必须实现双赢，一旦他们发现内部的冲突大于彼此间的联系，他们会毫不犹豫起身离开。经由麦当劳、微软、丰田、NBA联盟等企业实践证明，运用本书中的方法和练习，您可以：
遵守4个原则高效招聘，用7种方式给满打工人“情绪价值”
用5种方法增强员工主导意识、3个问题进行状态面谈，留住高价值员工
以4种方法简化企业愿景和你的日程安排，列出不办事项清单
培养“5C”品质和11个管理微习惯，成为导师型管理者
以9个步骤协调员工个人危机，用10种良策应对企业发展危机
你的企业将降低人才流失率，建立强协作高效能团队，把“人在心不在”的倦怠氛围转变为积极主动的职场文化，最终达成员工与企业实现共同愿景的双赢局面。
展开
