译者序
序言
前言
第一部分 你的团队
第1章 重视你的团队
第2章 价值观的意义
2.1 个人价值观
2.2 价值观影响行为动机
2.3 再深入一步
2.4 你的价值观
2.5 公司价值观
2.6 团队价值观
2.7 价值观与边界
第3章 建立信任
3.1 管理者的职责
3.2 信任与脆弱性
3.3 展现脆弱性
3.4 个体间的信任
3.5 团队信任
3.6 团队周会
3.7 专属团队空间
第4章 团队不是“他们”，而是“我们”
4.1 更广泛的组织
4.2 管理层也是一个团队
4.3 如果你犯了错误怎么办
第5章 快乐与驱动力
5.1 虚假乐观与和谐表象
5.2 全心投入与目标感
5.3 成就与奖励
5.4 人际关系
5.5 结对编程与集体编程
5.6 负面偏见
5.7 提升自我
第6章 员工长期关怀
6.1 亲力亲为并非上策
6.2 偏见
6.3 行动中的信任与偏见
6.4 员工目标
第7章 职业发展阶梯
7.1 职业发展阶梯的实施方案
7.2 迭代与反思
7.3 将团队视为一个生态系统
第8章 一对一会议的意义
8.1 管理者与员工的一对一会议
8.2 指导与引领
8.3 连接
8.4 是的，议程是必要的
8.5 休会，小结一下
第二部分 合作
第9章 沟通的艺术
9.1 引导而非主导
9.2 重复
9.3 写作与演讲
9.4 小结
第10章 变革管理
10.1 关键因素：文化
10.2 建设性意见
10.3 注意事项
10.4 小结
第11章 提供反馈
11.1 为什么反馈如此重要
11.2 挑战
11.3 团队动力
11.4 反馈流程
11.5 预备工作
11.6 心态
11.7 自我审视
11.8 提供反馈的方法
11.9 公开赞美，私下反馈
11.10 公司范围的反馈流程
11.11 升级反馈
第12章 获取反馈
12.1 寻求反馈，成为卓越管理者
12.2 防御心态
12.3 如果反馈效果不佳
12.4 人身攻击
第13章 高效会议
13.1 好的会议与糟糕的会议
13.2 会议的目的与方向
13.3 会议议程
13.4 并非所有会议都一样
13.5 各种尴尬时刻
13.6 冲突
13.7 直接责任人
13.8 小结
第14章 冲突管理
14.1 虚假和谐与建设性冲突
14.2 立即行动
14.3 将想法与身份分离
14.4 理解冲突与价值观
14.5 营造心理安全感
14.6 做出决策
14.7 小结
第15章 跨团队协作与开源协作
15.1 从维护者视角看待协作
15.2 从用户视角看待协作
15.3 小结
第三部分 助力员工发挥最佳工作效能
第16章 为团队工作设定优先级
16.1 优先级设定的基础
16.2 运用OKR的方法
16.3 OKR示例
16.4 指标的局限性
16.5 什么都重要，等同于什么都不重要
第17章 如何缩小PR范围
17.1 小PR让审查者的工作更顺畅
17.2 小PR让测试与迭代更轻松
17.3 任务拆解
17.4 小结
第18章 追求高效执行
18.1 明确方向是第一要务
18.2 什么是MVP
18.3 如何加快行动步伐
第19章 平衡产品研发与工程技术的时间投入
19.1 沟通的技巧
19.2 技术债务
19.3 创新项目
19.4 缓慢、持续进行的工作
19.5 迁移项目
19.6 庆祝时刻到了!
第四部分 你的工作
第20章 宏观的优先级规划
20.1 价值观导向的优先级设定策略
20.2 价值观导向的日程安排策略
20.3 制订宏观的日程规划
20.4 拥抱生活，接纳其不完美之处
第21章 日常工作的优先级规划
21.1 任务优先级规划
21.2 任务排期规划
21.3 肯定自己的时间投入
21.4 深入了解自己
第22章 设定边界
22.1 学会适时拒绝
22.2 应对会议繁多的策略
22.3 心理边界
22.4 身体边界
22.5 实践中的边界
22.6 小结
第23章 不断充实自己
23.1 自我关怀
23.2 感恩日记的力量
第24章 相信自己
24.1 与信任你的人同行
24.2 教练指导与智囊辅佐
24.3 回馈
24.4 小结
结语
致谢
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