本书以业财融合为基础，以数字化技术融入企业绩效管理为方向，以企业绩效管理的价值评价体系、目标管理体系、决策支撑体系、责任体系为框架，以不同业态、不同规模、不同类型的企业案例为核心，为读者提供企业绩效管理理论与实战的讲解，促进企业绩效管理数字化转型升级。 本书适合企业绩效、预算、经营分析部门的管理者及一线工作人员阅读，也适合咨询公司中负责企业绩效管理业务的咨询顾问阅读，还适合高校相关专业的师生作为教材使用。

第1章 企业绩效管理的核心——价值创造
价值创造——企业永恒的追求
企业绩效管理的方向不再是合理主义
中国企业的蜕变：从目标管控到价值引领
第2章 数字化企业绩效管理的矛与盾
什么是数字化企业绩效管理
企业绩效管理转型有多棘手
大步走向目标：企业绩效管理数字化
大处着眼，小处着手：数字化企业绩效管理框架
第3章 以客户为先的企业价值评价体系
“以客户为先”如何让利润加速提高
不可轻视的企业价值生态重构
建立以客户为先的企业价值评价体系真的不难
第4章 价值驱动的企业绩效目标管理体系
建立价值驱动的企业绩效目标管理框架
基于“二维四象六方”企业价值评价体系解读战略
基于用户扩散模型制定长期目标
基于周期设定年度目标
基于关键决策制定年度计划
基于价值创造短板合理分配预算
在持续的“变”中也能进行持续的预测
第5章 数据驱动的企业绩效决策支撑体系
数据驱动决策需要持续关注
持续迎接变化：数据驱动的决策支撑体系框架
感知敏感度和溯源能力的双重提升：数据驱动企业绩效感知
即刻掌握客户诉求：数据驱动企业绩效洞察
一切服务于决策：数据驱动企业绩效决策
再次进步的阶梯：数据驱动企业绩效复盘
第6章 自我驱动的企业绩效责任体系
责任主体如何进行自驱模式的选择
基于“二维四象六方”企业价值评价体系划分责任主体
让责任主体下沉
差异化责任主体管控正在创造价值
第7章 智能驱动的企业绩效赋能平台
告别传统：新一代企业绩效赋能平台框架
把所有绩效责任人当作目标用户
什么才是好的应用：为业务场景持续赋能
什么才是完美的数据层
第8章 企业绩效管理数字化转型规划、实施与运营
企业绩效管理数字化转型规划方法
企业绩效管理数字化转型路径
企业绩效管理数字化转型实施
企业绩效管理数字化转型运营