管理会计与内部控制，是现代企业高效运营与价值创造不可或缺的双引擎。二者深度融合，在优化资源配置、强化风险抵御能力、有效支撑战略落地以及提升决策质量等核心管理领域发挥着协同增效的关键作用。《管理会计与内部控制》致力于系统阐述这两大管理支柱的理论框架与实施路径，兼具理论深度与实践指导性，不仅为企业管理者、财务负责人及财务团队提供了提升管理效能的系统知识与方法论，也为所有关注企业内部治理、风险管理与价值提升的专业人士和学者，奉上一份全面、深入的理论指南与实践宝典。

第一章 管理会计概述
一、管理会计基本理论
（一）管理会计的核心目标
（二）管理会计的发展趋势
二、成本管理核心方法解析
（一）作业成本法理论与实践
（二）标准成本法的应用框架
（三）两种成本法的对比与整合
三、预算编制与控制体系
（一）预算管理基础理论
（二）预算编制技术与方法
（三）预算控制关键环节
（四）预算管理的挑战与创新
四、绩效评估工具与应用
（一）平衡计分卡体系构建
（二）关键绩效指标设计原理
（三）BSC与KPI的协同应用
五、决策支持体系构建
（一）投资分析方法论
（二）定价策略制定框架
第二章 内部控制概述
一、内部控制基础理论
（一）COSO框架核心要素解析
（二）内部控制目标与原则
二、控制环境构建
（一）企业文化塑造
（二）治理结构优化
（三）文化与治理的协同效应
三、风险评估与应对
（一）风险评估流程
（二）风险应对策略
（三）关键风险指标体系
四、控制活动设计
（一）授权控制体系
（二）审批控制流程
（三）职责分离实施
（四）控制活动协同优化
五、信息与沟通机制
（一）数据质量管理
（二）沟通渠道建设
（三）技术工具应用
六、监督与改进
（一）监督体系架构
（二）数字化监督工具
（三）改进机制设计
第三章 管理会计与内部控制的协同关系
一、数据支持与风险控制协同
（一）数据共生关系
（二）风险控制联动
（三）技术赋能协同
二、预算管理与成本控制协同
（一）目标协同机制
（二）工具互补应用
（三）流程闭环设计
三、绩效评估与激励机制协同
（一）目标设定协同
（二）过程控制协同
（三）结果应用协同
四、决策支持与合规性协同
（一）目标协同框架
（二）工具互补应用
（三）流程嵌入设计
第四章 实际应用案例
一、采购成本控制案例
（一）背景与问题诊断
（二）管理会计解决方案
（三）内部控制措施
（四）实施效果
二、预算执行监督案例
（一）背景与挑战
（二）管理会计对策
（三）内部控制措施
（四）实施效果
三、销售绩效管理案例
（一）背景与问题
（二）管理会计优化
（三）内部控制措施
（四）实施效果
第五章 管理会计与内部控制的优化路径
一、技术整合优化
（一）集成信息系统建设
（二）数字化平台构建
二、跨部门协作优化
（一）组织架构调整
（二）考核与文化建设
三、动态评估与改进
（一）评估机制建立
（二）持续改进策略
第六章 结论与未来展望
一、核心结论总结
（一）管理会计与内部控制的互补共生关系
（二）协同价值创造的三大路径
（三）企业实践的关键成功因素
二、未来发展趋势
（一）数字化转型的深化
（二）ESG与可持续发展整合
（三）敏捷化与弹性化发展
三、实践启示
（一）中小企业的适配策略
（二）大型企业的系统化建设
（三）持续优化的管理理念
参考文献
后记