序言
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【作者序言】
【面向人群】
导读
【本书概述】
【问题解答】
【内容导图】
【第一部分】知行合一：互联网项目管理基础知识与实践总结
第一章 项目管理基础知识与互联网环境下交付概述
一、项目管理基础知识
二、互联网环境下事业环境因素要点提炼
三、互联网环境下组织过程资产要点提炼
第二章 互联网项目管理通用实践总结
一、传统环境通用视角下系统化、结构化的项目管理
二、互联网项目管理的思考框架——五个关键做功域
三、互联网项目管理的执行框架——按时间维度看执行动作
四、互联网项目管理的动作清单——供项目执行中随时check
五、项目管理实践框架思路的场景／问题应用
第三章 互联网环境下不同分类的项目管理实操
一、传统环境通用视角下的项目、项目集、项目组合管理实操
二、互联网环境下不同“复杂度”项目的管理实操
三、互联网环境下不同“变化性”项目的管理实操
四、互联网环境下不同交付内容项目的管理实操
第四章 项目管理专业视角下项目集与项目组合管理总结
一、项目集管理核心知识与实践总结
二、互联网项目集管理的一些实践经验
三、项目组合管理核心知识与实践总结
四、互联网项目组合管理的一些实践经验
第五章 项目实操案例、常见场景问题、重点做功域的总结提炼
一、三种不同复杂度项目的实操案例
二、常见场景或问题的总结提炼
三、项目成员角色与履职
四、项目不同颗粒度进度计划的制订和使用
五、项目沟通协作的实践经验
六、项目质量管理经验
七、项目启动的实践经验
八、项目（阶段）复盘会的实践经验
九、项目收尾结项的实践经验
十、项目管理的团队激励经验
十一、项目管理的一些衡量标准
【第二部分】战略杠杆：组织级项目管理与组织全局交付体系
第六章 组织级项目管理与组织战略支撑
一、什么是组织级项目管理、如何理解其作用或价值
二、组织战略支撑框架
三、项目管理视角下组织战略支撑的要素及流程动作
四、基于业务战略支撑的组织级项目管理体系建设案例
第七章 组织项目管理成熟度与组织项目管理能力建设
一、组织项目管理成熟度及度量方式方法
二、组织项目管理的能力建设与组织成功
第八章 组织全交付视角下的实践：项目管理与敏捷交付
一、项目交付、需求交付、敏捷交付实践
二、组织全交付视角“大项目、小团队”
三、组织全交付视角“稳态与敏态交付”
四、不同业务特点下的交付体系建设
【第三部分】敏捷效能：敏捷交付实践与组织效能提升
第九章 团队敏捷实践
一、敏捷基础知识
二、团队级敏捷交付实践（Scrum/Kanban）
三、团队层面（单团队、多团队）导入敏捷实践的一些经验
四、千人团队敏捷交付转型案例
第十章 组织效能提升
一、组织效能提升基础知识与建设内容
二、组织层面实施效能提升的一些经验
【第四部分】团队发展：团队建设、组织赋能与行业对标
第十一章 项目管理/PMO团队建设
一、常见PMO类型
二、互联网环境下常见PMO团队类型及职责
三、互联网常见工作分类（细分工作事项）
四、互联网PMO团队建设思路及建设阶段
五、PMO团队建设的一些实践经验
六、PMO在项目支持角色中的一些实践经验
七、PMO在业务线BP模式中的一些实践经验
八、PMO在横向工作（非项目管控）建设中的一些实践经验
第十二章 项目管理/PMO人员能力与发展规划
一、项目管理方向能力要求
二、效能提升方向能力要求
三、能力发展规划、进阶之路
四、PMO（项目管理与效能提升）从业人员的软素质、加分项
第十三章 组织内项目管理文化导入、专业分享培训与团队赋能
一、项目管理文化导入
二、项目管理分享培训的通用经验
三、项目管理分享培训的实操培训强化经验
四、项目管理分享培训的标准化建设思路
五、对团队/组织的项目管理赋能
第十四章 互联网行业PMO团队/角色的调研
一、互联网行业发展趋势洞察
二、行业代表性公司和组织的参考实践
三、代表
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