随着组织环境日益复杂化，“非此即彼、非黑即白”的传统领导行为已无法解决组织管理中时常存在的矛盾悖论两难困境。因此，学界近年来提出“悖论式领导行为”这一整合矛盾两端悖论性的新型领导行为，认为悖论式领导行为具有系统整体思维和矛盾优化整合性特征，能有效应对复杂环境下组织管理时常存在的相互依存的矛盾性问题。然而，悖论式领导行为本身具有矛盾的两面性特征，可能对员工变革支持行为造成两面性影响，但截至目前，学界尚缺乏有关这一影响的过程机制和边界条件的研究成果。为了弥补这一理论研究上的空隙，《悖论式领导行为对员工变革支持行为的双刃剑效应研究》基于资源保存理论的资源增益和资源损耗机制，探讨悖论式领导行为可能同时通过变革承诺的情感路径和角色压力的认知路径对员工变革支持行为存在双面性影响，基于资源保存理论的初始资源效应原则，探讨员工主动性人格在这一影响过程中的调节边界作用。
《悖论式领导行为对员工变革支持行为的双刃剑效应研究》的创新点在于以下四个方面：
（1）将悖论式领导引入组织变革领域，从悖论式领导行为视角探讨驱动员工变革支持行为的影响因素。随着环境日益复杂和动态化，悖论式领导行为的辩证统一性特征与企业动态变化的生存环境实现良好的匹配，并能较好地应对组织复杂性的矛盾张力问题。但本身具有矛盾双重特征的悖论式领导行为与员工变革支持行为之间的关系机制如何尚未得到充分分析。为适应环境需要，与以往研究不同的是，《悖论式领导行为对员工变革支持行为的双刃剑效应研究》聚焦于探讨具有矛盾两面整合特征的悖论式领导行为与员工变革支持行为的关系，研究结论丰富了员工变革支持行为的前驱因素的相关研究，研究成果能为复杂环境下的组织变革管理实践提供理论指导和启示作用。
（2）开拓悖论式领导行为新的研究视角。《悖论式领导行为对员工变革支持行为的双刃剑效应研究》基于资源增益和资源损耗机制，构建悖论式领导行为对员工变革支持行为双面性影响作用的理论模型，研究结论证实了悖论式领导行为同时通过积极和消极两条路径对员工变革支持行为产生双刃剑的作用。以往研究大多关注悖论式领导行为的积极作用，但随着研究逐渐深入，部分学者发现悖论式领导行为在特定条件下对员工行为绩效产生消极的作用。悖论式领导行为本身具有矛盾两面性，如果单一研究其中一方面对员工行为产生的影响作用，研究结论可能具有片面性，《悖论式领导行为对员工变革支持行为的双刃剑效应研究》从悖论式领导行为的两面性出发，拓展了悖论式领导行为影响效应的研究视角，同时研究结论回应了前期学者研究结论的不一致问题。
（3）构建了悖论式领导行为作用于员工变革支持行为的双重路径机制。现有研究大多从情感机制、认知机制或动机机制等单一层面探讨领导行为激发员工变革支持行为的作用机制。与此不同的是，《悖论式领导行为对员工变革支持行为的双刃剑效应研究》从情感和认知双路径探讨悖论式领导行为对员工变革支持行为的影响机制，能够更加清晰、准确地揭示悖论式领导行为在员工变革支持行为形成过程中的作用机制。
（4）识别了员工主动性人格在悖论式领导行为与员工变革支持行为关系的双路径影响过程中具有调节作用。以往相关研究大多考虑员工认知层面变量的边界条件，但不同人格特质个体的认知情感单元不同，面对同一情境时，态度和行为反应存在差异性，《悖论式领导行为对员工变革支持行为的双刃剑效应研究》探讨了员工主动性人格在悖论式领导行为对员工变革支持行为双面性影响机制中的影响边界条件作用，更系统和全面地揭示了悖论式领导行为对员工变革支持行为双刃剑效应的影响机制，研究结论丰富了悖论式领导行为影响员工变革支持行为作用机制的情境因素相关理论研究。
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