第一篇 初识财务：迷茫与困惑
第一章 财务入门现状
第一节 财务职业危机已然来临
第二节 这么多岗位，傻傻分不清
第三节 HR 的困境：高标招人，低配任务
第二章 管理思维的锻炼
第一节 你才是出纳，我这叫资金管理
第二节 费控管理可不只是审核报销
第三节 应付会计，管好了可以降本
第四节 应收会计，潜在的建模大师
第二篇 财务经理：财务人的职业“天花板”
第三章 管理可是个技术活
第一节 什么是不好的管理
第二节 搭建体系优化管理
第三节 管理的操心事儿可不少
第四章 如何给管理层交作业
第一节 财务分析可不是对着报表念数字
第二节 掌握这些技巧，让执行更到位
第三篇 财务BP：稀缺与价值
第五章 成为财务BP，提升思维能力
第一节 什么是财务BP
第二节 让业务把你当队友，学会沟通协作
第三节 与业务对齐颗粒度，同频对话
第四节 利用大数据，做有价值的分析
第六章 财务BP 主要做哪些工作
第一节 业务口径的报表与经营分析
第二节 预算可不是拍脑袋
第三节 合同审核审什么
第四篇 战略财务：企业的内部咨询师
第七章 原来财务还可以做这些事儿
第一节 构建核决权限体系
第二节 优化流程管理
第三节 参与系统搭建
第四节 助力降本增效
第五节 业务要冲锋，财务先铺路
第五篇 职场智慧：财务人的成长指南
第八章 财务人的职业突围
第一节 财务和业务需要的是双向奔赴
第二节 职场就是一个磨砺场
第九章 财务新人如何快速站稳脚跟
第一节 财务新人的认知重塑
第二节 财务新人如何做职业规划
第三节 财务新人的求职技巧
后记
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