第1章 管理创新
1.1 创新管理：企业走向卓越的核心特质
1.1.1 组织创新的概念内涵
1.1.2 组织创新的五个特点
1.1.3 管理创新的四大价值
1.1.4 创新管理的指标体系
1.2 顶层架构：企业创新体系的构建路径
1.2.1 企业创新目标系统
1.2.2 企业创新行为系统
1.2.3 企业创新动力系统
1.2.4 企业创新支撑系统
1.3 数智变革：企业数字化转型创新实践
1.3.1 数字化转型的四个维度
1.3.2 数字化转型的总体框架
1.3.3 数字化转型的五大任务
1.3.4 数字化转型的实践法则
第2章 战略创新
2.1 战略管理：建立企业持续竞争优势
2.1.1 战略管理创新的基本内涵
2.1.2 企业战略管理的四个环节
2.1.3 企业基本竞争战略的方法
2.1.4 企业战略创新的实践策略
2.2 生态战略：开启商业文明未来形态
2.2.1 构建多方共赢的商业生态
2.2.2 企业生态战略的四种类型
2.2.3 生态型企业典型案例分析
2.3 模式创新：数字化时代的商业重构
2.3.1 商业的本质：以消费者为中心
2.3.2 商业重构：数字商业模式变革
2.3.3 数据驱动：重塑价值创造过程
2.3.4 价值共创：驱动商业模式创新
第3章 组织创新
3.1 企业自组织：共创、共治、共享
3.1.1 自组织系统的理论基础
3.1.2 企业自组织的运作逻辑
3.1.3 企业自组织的核心优势
3.1.4 企业自组织的构建流程
3.1.5 企业自组织的构建要点
3.2 学习型组织：驱动企业实现自我迭代
3.2.1 学习型组织的优势与价值
3.2.2 学习型组织的特征与要点
3.2.3 明确团队共同的业务目标
3.2.4 个人学习与团队学习统一
3.2.5 建立激励机制与文化氛围
3.3 平台型组织：释放个体与组织的潜能
3.3.1 平台化转型：塑造核心竞争力
3.3.2 战略规划：平台化转型的内容
3.3.3 去中心化：打破传统组织架构
3.3.4 落地关键：培养平台型人才
第4章 技术创新
4.1 技术创新的概念内涵与主要分类
4.1.1 技术创新的概念与内涵
4.1.2 技术创新分类
4.2 实践路径：技术创新的典型模式
4.2.1 技术推动创新模式
4.2.2 需求拉动创新模式
4.2.3 交互作用创新模式
4.2.4 A-U过程创新模式
4.2.5 系统集成和网络创新模式
4.3 组织模式：营造良好的创新环境
4.3.1 技术创新的内部组织模式
4.3.2 技术创新的外部组织模式
4.3.3 技术创新的研发组织模式
第5章 产品创新
5.1 产品规划：产品从零到一实战流程
5.1.1 产品规划的五大核心价值
5.1.2 产品规划的信息收集工作
5.1.3 产品规划的方式与工具包
5.1.4 做好产品规划的复盘与总结
5.2 产品创新：驱动企业增长的核心动力
5.2.1 产品创新的类型与基本步骤
5.2.2 需求分析：准确识别顾客需求
5.2.3 深度沟通：痛点与卖点相统一
5.2.4 把握趋势：精准洞察市场机会
5.2.5 超级单品：打造企业战略级产品
5.3 品类创新：实现从产品到品牌的进阶
5.3.1 品类规划：挖掘消费者需求
5.3.2 品类定位：奠定品牌认知的基石
5.3.3 品类运营：品类创建的四个要素
5.3.4 品类管理：让产品实现长效经营
5.4 颠覆性创新：驱动企业增长的撒手锏
5.4.1 颠覆性创新：重塑市场格局
5.4.2 基于市场维度的颠覆性创意
5.4.3 基于产品维度的颠覆性创意
5.4.4 星巴克如何实现颠覆性创新
第6章 流程创新
6.1 流程化管理：实现企业战略执行落地
6.1.1 流程化管理的概念与本质
6.1.2 企业流程化管理存在的误区
6.1.3 流程化管理与企业战略的关系
6.1.4 基于战略导向的流程化管理
6.2 落地实战：流程优化的四个关键环节
6.2.1 第一步：流程问题诊断
6.2.2 第二步：建立流程框架
6.2.3 第三步：业务流程梳理
6.2.4 第四步：流程再造优化
6.3 流程智能：企业业务流程数字化转型
6.3.1 流程信息化：端对端流程线上化
6.3.2 自动化：流程机器人的应用
6.3.3 智能化：赋能业务决策变革
6.3.4 企业数字化流程体系的构建
第7章 文化创新
7.1 文化创新：企业管理现代化基石
7.1.1 文化创新：驱动企业永续经营
7.1.2 文化创新赋能企业管理现代化
7.1.3 推动企业文化创新的具体措施
7.2 价值驱动：引领与塑造企业文化
7.2.1 价值观：企业文化的核心
7.2.2 企业价值观塑造的基本要素
7.2.3 企业价值观考核与落地方法
7.3 企业大学：构建学习型组织文化
7.3.1 企业大学的主要构成
7.3.2 企业大学的课程体系
7.3.3 企业大学的搭建步骤
7.3.4 搭建企业大学的注意事项
参
展开
