本书以“项目是成本中心”为核心理念，围绕“项目难题如何解”的实践目标，立足实际项目场景，系统提出成本管理问题的解决方案，努力践行大商务管理理念，重点提升项目商务管理人员专业素养，推动项目盈利水平持续增长。 本书主要内容分为五部分。第一部分主要介绍项目前期策划、标前成本测算及标后预算中的常见问题、应对措施及管理经验，并结合三个商务策划典型案例进行分析，指导实践操作；第二部分主要介绍项目日常经济活动分析、预收预本（预收账款+预计成本）核算中的常见问题、应对措施及管理经验，并结合四个经济活动分析典型案例进行分析，指导实践操作；第三部分主要介绍项目对上计量、二次经营、变更索赔、材料调差、设计优化、应对审计风险等常见问题、应对措施及商务创效经验；第四部分主要介绍项目0#清单管理、分包方面的管理、物资管理、船机设备管理等常见问题、应对措施及成本管控经验；第五部分结合一些典型问题分享商务管理经验。

第一部分 商务策划与成本预算
1.采用模拟清单投标的EPC（工程总承包）项目，在无法准确测算工程量时，该如何准确测算项目的建安成本？如何编制项目前期的成本策划？
2.公司各项目之间成本数据尚未实现完全共享，应如何建立成本管理数据库？
3.如何提高前期成本策划的合理性？
4.商务策划中，对项目漏项、虚量、盈亏项应采取何种措施来实现增盈减亏？
5.如何做好大小临（临时设施）策划，有效管控成本支出？
6.应从项目商务创效策划的哪些方面切入？
7.提高标前成本测算准确度的措施有哪些？
8.请举例说明，应如何操作公路项目中前期的商务策划？
9.请举例说明，应如何操作房建项目中前期的商务策划？
10.请举例说明，应如何操作市政项目中前期的商务策划？
第二部分 经济活动分析
11.在物资料耗分析中，如何确保形象进度使用量与实际使用量保持一致，以提升核算准确度？
12.在月度经济活动分析中，房建项目如何解决钢筋等主要材料盘点误差较大、实际使用量计算不精准问题？
13.结合商务新算法，如何对上材料调差、变更索赔收入进行核算？
14.结合商务新算法，如何对分包工程成本进行核算？
15.结合商务新算法，如何进行主要材料成本及消耗核算？
16.如何提升项目月度经济活动分析会质量？
17.EPC项目如何核算预收预本利润率？
18.在项目成本核算中，对多个分项共用的周转材料如何进行摊销？
19.请举例说明，应如何编制铁路项目的经济活动分析报告？
20.请举例说明，应如何编制轨道交通项目的经济活动分析报告？
21.请举例说明，应如何编制水工项目的经济活动分析报告？
22.请举例说明，应如何编制公路项目的经济活动分析报告？
第三部分 收入管理
23.建设单位以口头形式要求项目部进行赶工，项目部如何降低损失、维护自身权益？
24.市政管网类项目，如何策划二次经营，实现降本增效？
25.EPC项目设计及预算审核周期长，在收入不确定的情况下，如何控制成本，实现目标利润率？
26.项目实施过程中如何全面识别项目变更项以增收节支？从哪些方面寻找二次经营突破口？
27.如何避免对业主的材料负调差或尽可能少调差？
28.如何提高变更索赔工作质量和工作成果？
29.EPC总价合同对上结算时，怎么解决设计优化部分可能无法结算的问题？
30.有暂估价的项目，为了避免后期审计的审减风险，应采取哪些措施？
31.项目完工后，项目施工图预算超过调整后的设计概算，导致无法进行结算上报，应如何应对？
32.如何保证施工措施钢筋在计量结算中能够计入？
33.如何与业主沟通计量有争议的工程量？
34.如何将0#清单更好地应用到对上对下计量支付、变更索赔工作中？
35.如何做好变更索赔策划及动态管控，实现增收创效？
36.如何做到项目形象进度产值“应计尽计”？
37.如何做好变更索赔工作，确保“颗粒归仓”？
38.因非承包人原因导致项目停工，应采取哪些策略向建设单位索赔？索赔的事项有哪些？
39.合同外项目计量结算，如何做好费用梳理归集、工作量签认及计价工作？
40.公路工程的变更创效点有哪些？
41.港航工程项目变更创效点有哪些？
42.房建工程变更创效点有哪些？
43.如何避免房建项目土方边坡开挖工程量不予计量？
44.由于非承包方原因待工期间产生损失的主要索赔策略、索赔事项、计量计价方式有哪些？
45.冬季施工措施费如何进行索赔？费用应如何计量计价？
46.发包人未按合同约定接入网电，承包方采用自发电费用如何索赔和计量计价？
47.项目暂估价，如何确认价格，避免审减风险？如何利用暂估价增收创效？
48.如何通过认质认价工作提高项目利润？
49.因地质条件与业主提供地勘报告不符，如何主张增加费用？
50.初设文件招标项目，施工内容发生重大变更，过程如何正常计量？
51.固定总价合同模式下如何创效？
52.如何足额计取安全措施费？
53.如何防范业主延期支付风险，保障我方权益？
54.如何降低施工图预算结算项目审计阶段，因支撑性依据不足等问题产生的审减风险？
55.海中桥梁基础工程钢护筒一次性摊销，如何获得业主和审计支持？
56.如何应对业主布置的合同外的工作并拒绝签认？
第四部分 成本管控
57.在项目实施过程中，如何科学地降低管理费？
58.如何提升0#清单准确化、标准化、动态化高质量应用水平？
59.如何加强材料管控力度，保证钢筋、混凝土等主要材料的消耗量及成本受控？
60.EPC项目如何在合规的前提下保持对上、对下结算之间的匹配关系？
61.在分包合同履约过程中，如何管控三零（零星用工、零星机械、零星材料）费用？
62.在对上计量产值未确认，或工程款未到账时，应如何做好对下分包结算？如何有效缓解对下分包的付款压力？
63.如何加强联营单位的分包合同、结算及付款管理，规避联营单位履约能力不足和索赔风险？
64.在项目对上最终结算未确定时，如何对劳务结算工程量进