“冯唐讲资治通鉴系列”扛鼎之作。战略管理专家冯唐写给每个人在迷茫时代下的战略心法！ 冯唐研读40年的经世哲学巅峰《资治通鉴》，与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合，提炼出一套人人读得懂、学得会、用得上的“成事实操指南”。 在史论与实践的基础上，打深一层，讲透1300多年的人性智慧，拆解“大势”的底层逻辑，剖析普通人如何通过洞察趋势、借势发力，主动谋划，在复杂环境中实现跨越式人生进阶。 新书用《资治通鉴·汉纪》中精准决策的案例，以及冯唐成事学经典实战经验，论古今成事之道，帮助大家识别无用之仗、不打无准备之仗，从被动适应转向主动掌握命运。顺势而为、借势而起、谋势而动。 写给所有想要跳出圈层思维、提升精准决策能力、找到个人增长新曲线的人。在不确定的时代，不拼蛮力，只谋大势！

汉纪三（公元前202年-公元前200年）
垓下之围：赢了好胜心，失了成事之道
刘项之争：学习历史和管理，是有捷径的
胜利之后：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”
杀舅留甥：企业文化为什么这么重要？
定都长安：想长治久安，地利很重要
愿弃人间事：激流中全身而退是一种本事
陈地受擒：大功臣更要谨言慎行
论功行赏：利益分配，只能一把手做
张良善谏：与领导沟通要注重时机和方式
冒顿之兴：狠人的逆袭之路
叔孙通制礼：管理制度是一把手工程
白登之围：培养人是一把手最重要的事之一
汉纪四（公元前199年-公元前188年）
和亲匈奴：一把手要防范初创期团队的风险
陈豨之反：大胆起用新人，他们会给你惊喜
吕后决断：企业文化在关键时刻会起到决定性作用
赵佗归顺：不是所有阶段都要“激进”
黥布谋反：管理的最终目标都是长治久安
吕后专权：越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”
萧规曹随：在管理上，不要为了创新而创新
冒顿戏吕后：示弱有时是比打更好的手段
改过不吝：标榜自己从不犯错是件很荒谬的事
汉纪五（公元前187年-公元前178年）
大封诸吕：成事第一，脸面第二
吕后之死：更换CEO是一件很有风险的事
诸吕之乱：从长期看，赢得人心很重要
命悬二人：向上管理，也要管理领导身边的人
朕不受献：管理好自己是CEO的一门必修课
各司其职：少做点事有可能是更好的管理方式
以德服人：公司之间要避免恶性竞争
文帝纳谏：CEO要创造听到不同意见的企业环境
圣主不乘危：CEO要做好个人风险管理
积贮大命：现金流管理是一个公司的命脉
汉纪六（公元前177年-公元前170年）
不拜啬夫：成事比口才更重要
有法必依：想成事就要按规定执行
周勃入狱：在管理上，一把手也不能为所欲为
贾谊痛哭：长治久安对个人和公司同样重要
汉纪七（公元前169年-公元前155年）
以夷制夷：最省钱的成事方式是用好别人的优势
徙民实边：管理要顺着人性
冯唐谏文帝：想要出业绩，就要学会放权、给钱
新垣平事件：不折腾、不追究是CEO应该具备的素质
细柳阅兵：作为一把手，要善于找到平衡点
天子德化：真正的领导者，总能在关键时刻做出正确决策