第一章 企业薪酬管理剖析
一、薪酬的几个基本问题
（一）薪酬的含义
（二）薪酬的作用和支付依据
（三）薪酬管理及其目标
二、激励的相关理论
（一）内容型激励理论及其启示
（二）过程型激励理论及其启示
（三）水木知行综合激励模型及其启示
（四）人性假设与管理特征
三、企业薪酬管理模式及形式
（一）企业薪酬管理模式
（二）企业基本工资制度
（三）岗位工资表现形式
（四）绩效工资表现形式
四、不同所有制企业薪酬管理特点
（一）国有企业薪酬管理特点
（二）民营企业薪酬管理特点
（三）上市公司薪酬管理特点
五、不同业务性质薪酬管理特点
（一）以项目管理为核心的企业薪酬管理特点
（二）以生产管理为核心的企业薪酬管理特点
（三）以服务经营为核心的企业薪酬管理特点
第二章 如何设计薪酬体系
一、什么是好的薪酬体系
二、薪酬设计的三个核心问题
（一）薪酬结构和内部一致性
（二）薪酬水平和外部竞争性
（三）薪酬构成和员工贡献度
三、水木知行3PM薪酬体系
（一）3PM薪酬体系的含义
（二）3PM薪酬设计原则
（三）3PM薪酬构成
（四）3PM薪酬体系设计过程
（五）3PM薪酬设计九表格
四、薪酬管理现状诊断
（一）诊断过程
（二）诊断结果
（三）问题解决思路及项目运作
（四）方案实施注意事项及效果评估
五、制定薪酬策略
（一）制定薪酬策略须考虑的因素
（二）薪酬结构策略
（三）薪酬水平策略
（四）薪酬构成策略
第三章 薪酬水平和薪酬结构设计
一、薪酬调查及传统薪酬设计方法
（一）如何进行薪酬调查
（二）市场薪酬线、薪酬政策线及传统薪酬设计方法
（三）水木知行竞争性薪酬指数及薪酬数据库
二、水木知行3PM薪酬水平和薪酬结构设计
（一）3PM薪酬水平和薪酬结构设计方法
（二）水木知行薪酬水平和薪酬结构案例
（三）水木知行薪酬套改实例
三、薪酬设计实例
（一）某工程公司薪酬设计案例——传统薪酬设计方法
（二）某互联网公司薪酬设计案例——3PM薪酬设计方法
（三）某集团公司薪酬设计案例
（四）某大型研究院薪酬设计案例
第四章 薪酬构成设计
一、水木知行3PM薪酬构成设计
（一）3PM岗位绩效工资制的工资构成
（二）固定部分工资设计
（三）季度（月度）绩效工资设计
（四）年度（项目）绩效工资设计
（五）奖金设计
（六）津贴补贴设计
二、其他常用工资制度设计
（一）年薪制设计
（二）计时工资制设计
（三）计件工资制设计
（四）提成工资制设计
（五）特区工资制设计
三、水木知行3PM岗位工资案例
（一）某央企地方区域公司岗位工资案例
（二）某小米生态链高科技公司岗位工资构成案例
（三）某地方国企集团岗位绩效工资案例
四、薪酬激励政策案例
（一）某国际工程集团公司子（分）公司负责人年薪制方案
（二）某工程公司高级业务经理薪酬激励政策
（三）某投资公司投资项目激励方案
（四）某国际工程集团项目负责人及员工薪酬绩效考核办法
（五）某智能家居公司销售人员薪酬激励方案
第五章 岗位体系和岗位评价
一、岗位体系及工作分析
（一）岗位体系
（二）工作分析
（三）水木知行人力资源管理职业发展能力素质模型
二、岗位评价
（一）排序法岗位评价
（二）分类法岗位评价
（三）因素比较法岗位评价
（四）28因素法岗位评价
（五）水木知行3因素、4因素法岗位评价
三、岗位评价案例
（一）H公司岗位评价方案
（二）岗位评价准备
（三）岗位评价表格
（四）岗位评价结果
第六章 薪酬成本管理
一、人工成本及薪酬预算
（一）人工成本
（二）人工成本分析
（三）薪酬预算
（四）薪酬总额确定
二、薪酬支付及成本监控
（一）薪酬计算支付
（二）薪酬成本控制
（三）薪酬支付案例
三、薪酬调整
（一）薪酬水平调整
（二）薪酬结构调整
（三）薪酬构成调整
（四）薪酬调整注意事项
四、薪酬制度案例——薪酬调整、计算与支付
（一）某地方国有企业薪酬调整、计算与支付案例
（二）某民营企业集团薪酬调整、计算与支付案例
第七章 企业绩效管理剖析
一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
（一）绩效管理模型
（二）绩效管理发挥作用的机制
（三）激励机制建设需要注意的问题
（四）卓越绩效管理体系的特点
三、企业绩效管理现状及分析
（一）企业绩效管理存在的主要问题
（二）绩效管理认识的常见误区
（三）企业绩效考核的几种方式
第八章
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