工程项目管理是一项极为复杂的系统工程，本书在学习工程项目管理的理论和相关法规的基础上，结合电网工程实际，对工程项目管理体系建设，工程进度、安全、质量、技术、造价管理，工程现场业主、监理、施工项目部标准化建设实践等进行了总结。 全书共分9章，分别为工程项目管理的基本理论与相关法规；电网工程项目特征及其管理体系建设实践；工程项目进度管理的理论与实践；工程项目安全管理的理论与实践；工程项目质量管理的理论与实践；工程项目技术管理的理论与实践；工程项目造价管理的理论与实践；现场“3个项目部”标准化建设实践；工程项目管理理论前沿与实践展望。 本书适合电力建设、设计、科研、施工、工程管理咨询等单位从事工程项目管理的相关人员阅读参考，也可作为相关院校工程项目管理课程的教材使用。

前言
第一章 工程项目管理的基本理论与相关法规
第一节 项目及项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
二、项目管理的基本概念
第二节 工程项目管理的基础理论
一、工程项目的基本概念
二、工程项目管理的基本概念
三、工程项目的基本建设程序
第三节 工程项目管理的基本模式
一、工程项目的业主管理模式
二、工程项目的承发包模式
第四节 建设项目全寿命周期管理理论
一、建设项目全寿命周期管理的基本概念
二、建设项目全寿命周期管理的重要理念
第五节 工程项目管理相关法规
一、工程建设“五制”相关法规
二、工程建设综合类法规
三、工程建设安全质量类法规
四、工程建设用地及环保水保类法规
第二章 电网工程项目特征及其管理体系建设实践
第一节 电网工程项目特征及管理重点
一、基本特征
二、建设流程
三、管理要点
第二节 电网工程项目标准化管理体系建设实践
一、总体框架——“三横五纵”
二、基本内涵——“7个标准化”
三、5个专业子体系
四、通用制度建设
五、体系的拓展与深化——“六精四化”
第三章 工程项目进度管理的理论与实践
第一节 工程项目进度管理的基本理论
一、工程项目进度管理的基本概念
二、工程项目进度计划制定
三、工程项目进度计划管控
四、工程项目合同及档案管理
第二节 电网工程进度管理实践
一、核心理念与总体思路
二、进度计划制定
三、项目前期阶段进度管控
四、工程前期阶段进度管控
五、建设施工阶段进度管控
六、竣工验收启动阶段进度管控
七、工程项目合同及档案管理
第四章 工程项目安全管理的理论与实践
第一节 工程项目安全管理的基本理论
一、工程项目安全管理的基本概念
二、安全科学理论的发展
三、现代安全管理的对策与方法
四、安全管理与其他专业管理的关系
五、安全管理计划
六、安全管理措施
七、安全双重预防机制
第二节 电网工程项目安全管理实践
一、核心理念与总体思路
二、协同发力夯实安全保证体系
三、聚焦重点优化安全监督体系
四、精准有效防控施工安全风险
五、求真务实抓好工程分包管理
第五章 工程项目质量管理的理论与实践
第一节 工程项目质量管理的基本理论
一、质量管理的基本概念及其理论发展
二、工程项目质量管理的概念与特点
三、工程项目质量管理体系的内涵与构建
四、工程项目质量管理的方法与工具
五、工程项目质量控制的要素与要点
第二节 电网工程项目质量管理实践
一、核心理念与总体思路
二、全过程质量管控要点
三、标准工艺研究及应用
四、工程质量监督
五、工程质量管理创新
第六章 工程项目技术管理的理论与实践
第一节 工程项目技术管理的基本理论
一、工程项目技术管理的基本概念
二、工程设计管理
三、设备技术管理
四、施工技术管理
五、新技术研究及应用管理
第二节 电网工程项目技术管理实践
一、核心理念与总体思路
二、抓实设计技术管理
三、抓实设备技术管理
四、抓实施工技术管理
第七章 工程项目造价管理的理论与实践
第一节 工程项目造价管理的基本理论
一、工程项目造价管理的概念与作用
二、工程造价的计价方式
三、工程造价的基本构成
四、工程造价管理的内容及目标
第二节 电网工程项目造价管理实践
一、核心理念与总体思路
二、全面造价管理体系的基本内涵
三、着力强化全过程造价控制与评价
四、抓实各阶段造价管控重点工作
第八章 现场“3个项目部”标准化建设实践
第一节 “3个项目部”的管理定位及职责分工
一、“3个项目部”的管理关系及定位
二、“3个项目部”的主要管理职责
第二节 “3个项目部”标准化建设总体思路
一、“3个项目部”标准化建设的目的与意义
二、“3个项目部”标准化建设的总体思路
第三节 “3个项目部”五大专业管理要点及衔接
一、进度管理的重点工作及衔接
二、安全管理的重点工作及衔接
三、质量管理的重点工作及衔接
四、技术管理的重点工作及衔接
五、造价管理的重点工作及衔接
第九章 工程项目管理理论前沿与实践展望
第一节 工程项目管理理论与实践发展趋势
一、国际化趋向加速
二、一体化趋势显著
三、专业化特征加强
四、绿色化要求更高
五、机械化程度更高
六、装配化范围更广
七、数智化进程加快
第二节 工程项目管理的理论前沿
一、伙伴关系管理理论
二、敏捷项目管理理论
三、复杂项目管理理论
四、跨文化管理理论
五、数智化管理理论