剖析组织建设的本质，探讨组织衍进的规律，帮助创始人建立组织观，构建有生命力的组织和团队。 在当今复杂多变的商业环境中，组织作为企业运营的核心载体，重要性不言而喻。知名人力资源管理专家邓康明，凭借其在大型跨国企业和民营企业多年的工作经历与思想沉淀，从组织的本质与内涵、创始人在组织建设中的角色与站位、组织与战略的关系等多个维度，围绕组织架构设计、核心团队打造、干部培养、文化沉淀等关键环节，为企业核心管理层和创业者提供独到见解。 邓康明认为，组织的本质是一群人在特定规则下为了共同目标而互动的系统，它不仅包括流程、资源、架构等无机元素，还涵盖了人、文化、价值观等有机元素。提升组织内部效率，是实现企业高毛利的重要途径，并强调了组织文化在这一过程中的重要性。 邓康明尤其强调了“创始人的组织观”，强调创始人对组织建设负有战略性责任，是组织工作的“一号位”。组织的健康发展需要创始人具备长远的视野和深刻的洞察力，以及对组织内部各种复杂关系的理解和把握。创始人要在客观理性与主观感性之间找到平衡，以使命、愿景、价值观为引领，尊重组织衍进规律，以科学管理为手段，构建有生命力的组织生态。

自序
导读
第一章 以长期主义打造组织
组织是无机与有机的结合体
业务是生产力，组织是生产关系
组织追求整体大于部分之和
组织中存在诸多二元对立
第二章 创始人对组织负有战略性责任
从科学理性角度看组织
从精神感性角度看组织
组织化第一步：使命、愿景、价值观
组织建设的六项法则
HR的定位、职责与原则
第三章 战略先于组织，组织重于战略
战略选择决定组织形态
组织反作用于战略执行
组织保障支撑战略落地
组织保障的四项原则
战略运营与共创
第二曲线的组织设计
第四章 组织的衍进规律
组织衍进三部曲：团伙、团队与组织
组织架构的进化：职能制、事业部与集团化
文化与制度是组织建设的一体两面
组织建设中的西方运作与东方智慧
第五章 打造核心团队
初期要沉淀“老鸭煲”团队
在战斗中筛选核心运营团队
吐故纳新沉淀核心班子
以合伙人制度传承组织
第六章 锻造干部队伍
甄别好干部的三个维度
干部的成长：从专业到通用
对不同层级干部有不同要求
老人做新事，新人做老事
如何处理子弟兵与空降兵的关系
第七章 考核、激励与监督
要什么就考核什么
分配原则体现组织意志
激励的三个维度
最好的监督是用结果说话
第八章 沉淀文化力量
组织文化为什么重要
文化是“因”也是“果”
组织文化的形成与落地
组织文化的迭代与变革
第九章 创始人的领导力修炼
领导力始于权力，终于影响力
情境型领导力与关系型领导力
领导力是如何炼成的
创始人的领导力
在角色切换中修炼领导力
第十章 打造一个好组织
好组织要以客户为导向，以员工为优先
组织良性生长的基本原则
创始人的站位：近身但不肉搏，退后但不放任
结语 大道至简，大象无形