《人力资源管理案例集》由常志军、李晓连编写，是普通高等教育精品系列教材。本书结合现代人力资源管理教育实情，旨在培养能运用理论解决实际问题的专业人才。
全书分为上下两篇，共九章，涵盖人力资源战略管理、招聘与选拔等多个关键领域。每章有三个案例，第一个为教师原创，反映最新企业实践与行业前沿；后两个由教师根据公开资料整理改编，体现不同企业的多样化实践。
上篇为案例正文，介绍具体案例；下篇为案例使用说明。通过这些案例，学生可将理论知识应用于实际问题分析，学会识别问题、收集信息、运用理论工具分析并提出解决方案，实现从理论到实践再到理论反思的学习过程，有助于提升学生解决实际问题的能力。

上篇 案例正文
第一章 人力资源战略与规划
案例一 AQ庄园人力资源战略规划——SWOT矩阵
案例二 BM公司的人力资源战略环境
案例三 大数据时代背景下农业公司该何去何从
第二章 职位分析与胜任力素质模型
案例一 XJZF公司中层管理人员胜任力素质模型构建：应对市场扩张与技术迭代的实践策略与反思
案例二 SDFJ公司人力资源各岗位胜任力素质模型的应用与成效
案例三 XK公司任职资格体系与胜任力素质模型的联系和区别
第三章 人员招聘
案例一 色彩斑斓的应聘者——BL公司背景调查规避潜在风险
案例二 打破PD公司招聘边界：社交软件的潜力与机遇
案例三 信任之锚：对ZJ公司跳槽求职者个人信息真实与安全的探索
第四章 员工培训与开发
案例一 SG艺术学校员工综合培训体系的革新之旅
案例二 新员工蜕变记——AK公司的入职培训革新之路
案例三 ZC公司员工培训体系的涅槃之路
第五章 绩效管理
案例一 敢问路在何方？凯瑞集团绩效考评的困境
案例二 中化环境的OKR进击：解锁绩效管理密码，拥抱绿色发展
案例三 数字化浪潮中的绩效革新——良品铺子与北森的绩效管理之旅
第六章 薪酬管理
案例一 相由“薪”生——HXM公司薪酬体系优化策略
案例二 力不从“薪”——PL公司薪酬困境下的员工动力缺失与应对策略
案例三 千“薪”万苦——NH公司员工流失引发的薪酬改革
第七章 员工关系管理
案例一 DDH公司员工关系管理实践
案例二 员工至上，利润共享——胖东来集团的经营哲学
案例三 心系兄弟，人和企兴——京东集团助力员工与组织契合发展
第八章 国际人力资源管理
案例一 G公司员工福利制度：从吸引到激励的全方位影响
案例二 HF公司在日本的国际派遣：全球视野下的本地成功
案例三 HR公司：全球培训与发展新纪元
第九章 人力资源管理信息化与外包
案例一 信息不对称背景下EG公司的人力资源外包困境
案例二 美的集团人力资源信息化与数字化转型的深度剖析
案例三 “浴火重生”——CW公司校园招聘信息化的变革之路
下篇 案例使用说明
第一章 人力资源战略与规划
案例一 AQ庄园人力资源战略规划——SWOT矩阵
案例二 BM公司的人力资源战略环境
案例三 大数据时代背景下农业公司该何去何从
第二章 职位分析与胜任力素质模型
案例一 XJZF公司中层管理人员胜任力素质模型构建：应对市场扩张与技术迭代的实践策略与反思
案例二 SDFJ公司人力资源各岗位胜任力素质模型的应用与成效
案例三 XK公司任职资格体系与胜任力素质模型的联系和区别
第三章 人员招聘
案例一 色彩斑斓的应聘者——BL公司背景调查规避潜在风险
案例二 打破PD公司招聘边界：社交软件的潜力与机遇
案例三 信任之锚：对ZJ公司跳槽求职者个人信息真实与安全的探索
第四章 员工培训与开发
案例一 SG艺术学校员工综合培训体系的革新之旅
案例二 新员工蜕变记——AK公司的入职培训革新之路
案例三 ZC公司员工培训体系的涅槃之路
第五章 绩效管理
案例一 敢问路在何方？凯瑞集团绩效考评的困境
案例二 中化环境的OKR进击：解锁绩效管理密码，拥抱绿色发展
案例三 数字化浪潮中的绩效革新——良品铺子与北森的绩效管理之旅
第六章 薪酬管理
案例一 相由“薪”生——HXN公司薪酬体系优化策略
案例二 力不从“薪”——PL公司薪酬困境下的员工动力缺失与应对策略
案例三 千“薪”万苦——NH公司员工流失引发的薪酬改革
第七章 员工关系管理
案例一 DDH公司员工关系管理实践
案例二 员工至上，利润共享——胖东来集团的经营哲学
案例三 心系兄弟，人和企兴——京东集团助力员工与组织契合发展
第八章 国际人力资源管理
案例一 G公司员工福利制度：从吸引到激励的全方位影响
案例二 HF公司在日本的国际派遣：全球视野下的本地成功
案例三 HR公司：全球培训与发展新纪元
第九章 人力资源管理信息化与外包
案例一 信息不对称背景下EG公司的人力资源外包困境
案例二 美的集团人力资源信息化与数字化转型的深度剖析
案例三 “浴火重生”——CW公司校园招聘信息化的变革之路
参考文献
后记