为什么企业家与高管要读这本书？
痛点直击：80%的团队低效源于领导者的“单边控制模式”——事必躬亲、压制异议、缺乏透明。本书提供从思维到行为的系统性解决方案，让团队从“内耗”转向“共创”。
科学性与实战性并重：没有空洞理论，只有罗杰·施瓦茨30年辅导500强企业的精华沉淀。书中工具如“冰山图反思法”“交互学习八步法”，已被特变电工、依视路等企业用于高管圆桌会，3次会议即可改善协作信任度。
译者的本土化加持：关苏哲、刘滨为国内知名总裁教练与前沿管理思想践行者，将西方理论适配中国管理场景，助力本书更适合本土企业家破除“家长式管理”桎梏。
读者评价
“读完这本书，高管团队终于不再‘假装共识’。交互学习模式让我们从互相指责转向共同担责。”——某上市公司CEO
“如果说《专业引导技巧》是工具书，这本书就是领导者的‘心智升级手册’。”——中欧国际工商学院教授
适读人群
渴望打破团队僵局、提升决策质量的企业创始人、CEO、高管
希望从“管控者”转型为“赋能者”的中层管理者
人力资源从业者、企业教练，需系统性掌握团队引导方法论
作者基于30多年与领导团队合作的经验， 揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法，基于保持透明、心怀好奇、知情的选择、担责和同理心5个核心点，从根本上改变了团队的思维和行为方式。本书教你如何帮助团队短期和长期有效，以实现更好的决策、更大的承诺和更强的结果。此外，本书还提供案例和实用的指导，帮助团队提高决策质量、缩短执行时间、促进创新、获得承诺、降低成本、增加信任。
目 录
第一章 你的团队表现如何 / 001
为何一群聪明的团队领导却经常带出不是那么高效的团队呢？本章介绍了团队领导所使用的心智模式是如何让他和他的团队陷入困境的，解释了为何采用交互学习模式的价值观与假设可让你和你的团队走出困境并取得更好的绩效，达成目标。
第二章 你和你的团队是如何陷入困境的：单边控制模式 / 026
当你和你的团队试图采用单边控制模式来达成目标时，你却得到了你极力希望避免的结果。本章帮助你把自身的心智模式、行为与采用单边控制模式的团队领导的心智模式、行为进行比较，这样你就可以理解你所采用的心智模式。
第三章 走出困境：交互学习模式 / 050
当你转为采用交互学习模式时，你和你的团队基于一套更为有效的价值观与假设行事，包括保持透明、心怀好奇、担责、同理心、知情的选择。本章说明这一心智模式是如何让团队达成共识并将决策转化为更好的团队绩效、更紧密的工作关系，以及让人感到心满意足和备受鼓舞的工作任务的。
第四章 把拼图块放在桌面上：交互学习模式行为1～4 / 088
你的思考方式决定了你的领导方式。本章提供了详细指引，说明如何将交互学习模式付诸行动。交互学习模式的前四种行为包括陈述观点并真诚发问，分享所有相关信息，使用具体例子并就重要词汇的含义达成一致，解释你的推理与意图。这四种行为可帮助你和团队做出更高质量的决策，缩短实施时间，获得更多承诺与赢得信任。
第五章 把拼图块安装在一起：交互学习模式行为5～8 / 110
延续第四章的内容，本章提供了详细指引，说明如何将交互学习模式付诸行动。交互学习模式的后四种行为包括聚焦利益而非立场，检验假设和推论，共同设计下一步，讨论不便讨论的话题。
第六章 为交互学习模式而设计团队结构与流程 / 144
你如何设计或重新设计团队结构将决定你的团队是取得你希望看到的结果还是你不希望看到的结果。你优化团队结构、流程与情境的方式有利于你做出更为有效的决策、避免无效的冲突并获得更多承诺。
第七章 应对团队常见挑战 / 178
交互学习模式可应对绝大部分团队所面临的挑战。本章介绍了如何运用交互学习模式与行为来应对这些挑战，包括让团队会议不要跑题，团队用一个声音说话，避免互相攻讦，给予和接收反馈。
第八章 成为更聪明的领导 / 199
你是否决定采用交互学习模式来帮助你成为更聪明的领导？本章帮助你评估你需要做些什么来达成目标，根据你需要做出的改变及为何改变制订行动计划，并与团队讨论这些改变。这些举措可帮助你把团队融入支持你改变领导方式的行动之中。
第九章 成为更高效的团队 / 216
当你和团队决定一起改变时，团队将具备更强的实力来取得更好的结果。虽然利害关系重大，但所获得的奖赏也是非常丰厚的。本章提供了具体步骤帮助你和团队评估团队期望达成的结果，为变革制订团队行动计划，并规划团队对话来开启变革之旅。这些步骤可帮助你打造绩效卓越的团队。
后记 / 234
