沈敏，现任中国工商银行内审直属分局副局长（总行总经理级），高级会计师。曾任中国工商银行总行“一带一路”专项融资部门副总经理。2018—2021年担任世界银行集团全球基础设施项目评议机制（GIF）顾问委员会委员，是唯一中方委员。同时，兼任清华大学“一带一路”战略研究院专家指导委员会委员。2020年8月受聘为丝路规划研究中心专家委员会委员。

本书旨在帮助广大企业集团真正用好管理会计，充分发挥管理会计在企业管理中的重要作用。编者深入剖析了管理会计的理论体系和实践方法，结合某大型企业集团的案例，展示了管理会计在企业各个层面和环节的应用。同时，编者也强调了管理会计人才的重要性，提出了管理和培养管理会计人才的策略和建议。

第一章 管理会计导论
第一节 管理会计知识基础
第二节 数智时代管理会计的创新发展
第三节 管理会计在制造业企业中的应用
第四节 子公司的治理
第五节 顶层管理设计：子公司模式与企业集团模式的比较
案例 “兄弟关系+责权利原则”的理论分析框架
第二章 责任经营制度
第一节 建立责任经营制
第二节 制度的体系化和层次化建设
第三节 事业部制度和利润中心制度
案例 通过午餐汇报会培养企业执行力
第三章 成本分析与成本管理
第一节 成本性态分析
第二节 标准成本制度
第三节 技术进步与成本管理
第四节 战略成本管理
案例 一个基于成本会计系统的损益计算实例
第四章 作业成本法与作业整理法
第一节 作业成本法基本概念与原理
第二节 作业成本法的计算方法
第三节 作业成本管理
第四节 作业整理法及其应用
案例 走低成本成长之路：作业整理法与标准成本法的结合
第五章 单元成本分析法
第一节 产品成本结构的微妙变化
第二节 成本合理化：单元成本分析法
第三节 把单元成本分析法纳入正式管理系统
案例 加工丝产量异常及其改善过程
第六章 企业管理和财务管理的信息化
第一节 财务管理的信息化
第二节 开源节流：从信息化走向管理合理化
第三节 信息化、管理会计与企业内控机制建设
案例 迈向知识化管理阶段：“管理e化”与“一日结算”
第七章 战略绩效管理
第一节 战略绩效管理概述
第二节 平衡计分卡
第三节 关键绩效指标
第四节 激励机制：定期评核与年终考核
案例 效益分享理念和思想
参考文献
后记