第一章 数字化转型及其方法论
第一节 数字化转型的概念、定义与价值
一、数字化的概念
二、数字化的定义
三、数字化转型的定义
四、高德纳数字化转型的3个基本定义
五、数字化转型的本质
六、数字化转型的3个领域
七、数字化转型的价值
第二节 企业数字化转型体系
一、数字化转型总体架构体系
二、数字化转型框架体系
三、数字化转型实施体系
四、数字化转型的四大路径
五、数字化转型的五个维度
六、数字化转型的六大主战场
七、数字化转型的六个阶段
八、数字化转型的七大核心路径
九、数字化转型的八大关键点
第三节 数字化转型方法论
一、数字化转型的“道法术器势”
二、企业数字化转型之道：“3L8P”模型
第四节 标杆企业数字化转型方法论范例解读
一、华为公司数字化转型“钻石模型”
二、华为公司数字化转型方法论
三、上海电气集团数字化转型：1个核心、2条主线、3项目标、5个阶段
第二章 企业数字化转型步骤、路径与策略
第一节 企业数字化转型步骤与路径
一、企业数字化转型的升级步骤
二、企业数字化转型的五步提升
三、企业数字化转型的“五阶路线”
四、企业数字化发展的五个阶段及其转型路径
五、企业全生命周期数字化转型路径
第二节 制造企业精益数字化转型及“点→线→面→体”转型路径
一、精益数字化“点→线→面→体”转型路径理论
二、精益数字化“点→线→面→体”转型驱动机理
三、精益数字化“点→线→面→体”各阶段转型的要求及特征
四、精益数字化“点→线→面→体”转型路径
第三节 标杆企业数字化转型路径案例解析
一、美的集团数字化转型路径解析
二、海尔智家数字化转型路径案例解析
三、JL汽车数字化转型路径案例解析
四、WL汽车数字化转型路径案例解析
第三章 数字化转型价值创造及其路径
第一节 数字化价值创造理论体系
一、价值链理论
二、价值创造理论
三、数字化转型价值创造作用机制理论
四、数字化转型“三阶段”价值创造路径机理理论
第二节 数字化转型价值体系
一、数字化转型价值内涵体系
二、数字化转型价值体系
三、数字化转型中的8个价值链环节
四、数字化转型价值创造能力
第三节 企业数字化转型各环节价值创造路径
一、企业数字化转型各环节价值创造机理
二、企业数字化转型整体的价值创造机理
三、企业各环节数字化转型价值创造机理
第四节 标杆企业数字化转型价值创造案例解析
一、小米科技数字化转型价值创造路径解析
二、小米科技数字化转型价值创造分析
三、美的集团数字化转型模式演化及其价值创造解析
四、海尔智家“生态链”数智化商业模式的价值创造
五、徐工机械数字化转型价值创造路径分析
第四章 数字化转型人才与培养
第一节 数字化人才的定义、类型与能力要求
一、数字化人才的定义
二、数字化人才的职能分类
三、基于岗位层级的数字化人才分类
四、不同岗位层级数字化人才的能力要求
五、三类五层数字化人才粮仓模型
六、如何将传统人才培养成为数字化人才
第二节 数字化转型人才培养
一、数字化专业人才培养体系
二、企业数字化人才培养路径
三、企业数字化人才培养策略
第三节 标杆企业数字化人才培养实践案例解析
一、上海大众数字化人才培养
二、M银行数字化人才及其培养体系构建
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