第一章 绪论
一、何为战略
二、战略的类型
三、战略与制药
四、战略对我国药企的意义
五、投资项目的新选择逻辑
第二章 制药企业的环境分析和战略制定方法
第一节 制药企业的外部环境分析
一、宏观环境分析
二、行业与市场环境分析
三、竞争与合作环境分析
四、外部环境的分析方法
第二节 制药企业的内部环境分析
一、企业的历史分析
二、企业的资源与能力分析
第三节 制药企业的战略制定方法
一、公司战略制定或调整方法
二、公司战略的类型
三、业务战略的制定与选择
四、战略制定的工具
五、战略无法实施的常见原因
第三章 创新药企业的战略制定与产品管理
第一节 创新药行业的发展史
一、现代制药业的萌芽
二、逐步成形的现代制药
三、创新药发展的黄金时代
第二节 创新药行业的发展规律
一、技术驱动行业进步
二、以疾病治疗为导向
三、高投入、高风险、高回报性
四、低市场化性
第三节 创新药企业的战略制定与选择
一、创新药企业的公司战略
二、创新药企业的业务战略
三、创新药企业的职能战略
第四节 创新药企业的产品管理
一、产品管理的意义
二、产品的生命周期
三、产品管理的工具
四、产品管线设计、优化与延续
第四章 仿制药企业的战略制定与产品管理
第一节 仿制药行业的发展史
第二节 仿制药的行业逻辑和市场规律
一、政府推动下的仿制药替代
二、仿制药市场的发展规律
三、仿制药行业的生命周期
四、多样化的全球市场
五、非专利药的新盛宴——biosimilar
第三节 仿制药企业的战略制定与选择
一、仿制药企业的公司战略
二、仿制药企业的业务战略
三、仿制药企业的职能战略
第四节 仿制药企业的产品管理
一、仿制药的生命周期
二、品牌仿制药的产品管线建设
三、通用仿制药的产品管线建设
第五章 OTC企业的战略制定与产品管理
第一节 OTC的行业特点
一、OTC的发展简史
二、OTC的监管
三、OTC企业的生存状态
第二节 OTC企业的战略制定与选择
一、OTC企业的公司战略
二、OTC企业的业务战略
三、OTC企业的职能战略
第三节 OTC企业的品牌和产品管理
一、OTC的品牌管理
二、OTC的产品管线建设
第六章 中国药企的战略重塑和产品管线建设
第一节 中国制药行业的发展简史
一、高度计划性的药品经济
二、我国药品法规和市场体系的形成
三、我国医药市场的发展历程
第二节 中国的医疗体制改革
一、中国医疗体制改革的三阶段
二、新医改的历史背景与原因
三、新医改的推动与实施
四、新医改对我国医药行业的影响
五、新医改下的市场趋势分析
第三节 中国创新药企业的战略思考
一、我国创新药发展环境的形成
二、影响行业发展的主要因素
三、我国创新药企业的战略考量
第四节 中国仿制药企业的战略思考
一、我国仿制药企业的外环境分析
二、我国仿制药企业的战略考量
三、我国仿制药企业的产品管线建设
第五节 中国OTC企业战略思考
一、我国OTC的发展历程与市场特点
二、我国OTC企业的战略考量
三、我国OTC企业的产品管理
第六节 小结
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