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文献来源:
出版时间 :
从偶然到必然(华为研发投资与管理实践升级版)(精)
0.00     定价 ¥ 99.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购15本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787302685388
  • 作      者:
    编者:夏忠毅|责编:刘志彬
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2025-04-01
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内容介绍
《从偶然到必然:华为研发投资与管理实践(升级版)》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书。华为能够成为全球领先的公司,得益于二十多年前开始的华为研发变革,以及基于这套方法建立的研发投资管理体系。华为长期遵从这套体系,因此能够持续制度化地推出质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案。华为的持续成功不是偶然的。升级版对原书进行了系统梳理,新增了保证IPD有效运作的管理体系内容,并详细讲解了IPD流程精要。此外,新版还回顾了华为过去30多年逐渐形成高质量价值观的历程,帮助读者更深入理解华为的质量方针和战略,正是这种对高质量的坚持,构筑了华为持续成功的基石。
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目录
第1章 IPD的价值
1.1 引入IPD的背景
1.1.1 华为的追求是成为世界级领先企业
1.1.2 主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理
1.1.3 全力以赴学习IBM,保证研发变革的成功
1.1.4 IPD是业界最佳产品开发管理方法
1.2 IPD变革给华为带来的价值
1.2.1 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系
1.2.2 技术导向转变为客户需求导向的投资行为
1.2.3 从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责
第2章 投资组合管理
2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功
2.1.1 产品投资组合管理追求价值最大化
2.1.2 战略聚焦,有所为有所不为
2.1.3 加强市场管理,做好产品投资组合管理
2.2 产品发展的路标是客户需求导向
2.2.1 以客户需求为导向
2.2.2 产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术
2.2.3 深刻理解客户需求
2.2.4 做好需求管理
2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter
2.3.1 Charter是说明机会、投资收益的商业计划
2.3.2 Charter质量是整个产品质量的基础
2.3.3 Charter开发流程
2.3.4 Charter开发是螺旋上升过程
2.3.5 产品包需求
2.3.6 敏捷持续规划
2.4 商业设计是商业成功的基础和前提
2.4.1 商业模式的创新与产品创新一样重要
2.4.2 商业设计回答“卖什么?怎么卖?怎么定价”
2.4.3 商业设计以商业成功来检验
2.5 生命周期管理
2.5.1 什么是产品生命周期
2.5.2 生命周期管理的价值
2.5.3 管理生命周期的本质是做好持续经营
第3章 结构化流程与开发项目管理
3.1 结构化流程及其框架
3.1.1 什么是结构化流程
3.1.2 结构化流程框架
3.1.3 IPD流程
3.2 结构化流程的作用
3.2.1 IPD结构化流程是产品开发实现市场导向的基础
3.2.2 IPD结构化流程是产品开发按投资管理的基础
3.2.3 IPD流程是产品开发顺利进行的保证
3.2.4 IPD结构化流程是构建制度化、持续地推出高质量产品管理体系的基础
3.3 IPD流程精要
3.3.1 开发模式的变革
3.3.2 产品开发团队结构
3.3.3 IPD流程模型
3.3.4 IPD各阶段流程要点
3.4 IPD流程的灵活性与敏捷开发
3.4.1 IPD流程的灵活性
3.4.2 基于业务分层与业务分类的IPD流程场景化
3.4.3 将敏捷的DNA植入IPD
3.5 基于结构化流程的产品开发项目管理
3.5.1 什么是项目和项目管理
3.5.2 结构化流程是平台,项目管理是活的管理
3.5.3 华为开发项目管理实践
第4章 IPD管理体系
4.1 什么是IPD管理体系
4.2 重量级团队
4.3 决策与评审机制
4.3.1 DCP决策
4.3.2 TR评审
4.4 衡量指标
第5章 创新与技术管理
5.1 创新与不确定性管理
5.1.1 创新是企业发展的不竭动力
5.1.2 华为创新管理理念
5.1.3 不确定性管理
5.2 技术开发与研究
5.2.1 技术开发的特征
5.2.2 技术开发流程
5.2.3 研究的特点
5.2.4 技术规划流程
5.2.5 技术Charter开发流程
5.2.6 研究、技术开发与产品开发的关系
5.3 技术管理体系
5.3.1 技术管理团队结构
5.3.2 技术开发团队
5.4 知识产权管理
5.4.1 只有拥有和保护知识产权,才能进入世界竞争
5.4.2 通过标准专利构筑华为核心竞争力
5.4.3 信息安全与共享
第6章 研发能力及其管理
6.1 业务分层与异步开发
6.1.1 业务分层是管理业务及结构化流程的基础
6.1.2 异步开发是缩短开发周期的关键
6.1.3 云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展
6.2 架构与设计
6.2.1 架构与设计是构建产品竞争力的源头
6.2.2 架构与设计是提升研发效率的关键
6.2.3 架构与设计是平台战略的基础
6.2.4 架构与设计必须以客户需求为导向,持续创新
6.2.5 架构与设计中构筑DFX竞争力
6.2.6 架构与设计要引入“蓝军”机制
6.2.7 架构与设计要打造一支强大的队伍
6.2.8 架构与设计的最终衡量标准是商业成功
6.3 平台
6.3.1 产品间的竞争从长期来看,归根结底在于基础平台的竞争
6.3.2 平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础
6.3.3 坚持平台战略,有前瞻性和持久地大规模投入
6.3.4 构建有竞争力的平台需要开放合作,全球布局,抢占制高点
6.3.5 平台的成功,核心也是架构
6.3.6 平台需要标准化、通用化、简单化
6.3.7 平台建设要耐得住寂寞,板凳要坐十年冷
6.3.8 平台要从封闭走向开放,通过内部开源释放生产力和创造力
6.3.9 平台要进一步向生态开放,关键连接是开放的API
6.4 CBB 与优选器件库
6.4.1 开发和重用基础模块,简化产品设计复杂度,保证
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