本指南以项目精细化管理为主线，基于大型国有建筑施工总承包企业的视角，系统介绍了企业层面和项目层面的项目管理逻辑、目标和理念，在此基础上引出城市轨道交通施工总承包精细化管理的五大核心领域，分别为履约管理、运营管理、安全管理、质量管理以及市场维护管理，最后在深度思考管理现状及未来发展方向基础上，提出了大型国有建筑施工企业为实现高质量发展应在企业层面和项目层面重点考虑的问题，对相关企业具有借鉴价值。 本指南具有成熟的管理理论指导、丰富的管理实践经验以及逻辑清晰的整体架构，可供建设工程项目及城市轨道交通工程施工总承包商、建设各方、建设主管部门、高校以及科研院所等单位的人员参考使用。

第一篇 概述
第一章 项目型企业的特征及管理逻辑
1.1 项目驱动企业的管理逻辑
1.2 建筑施工企业的管理逻辑
第二章 施工总承包管理的核心挑战与机遇
2.1 施工总承包管理的跨组织生态
2.2 当前项目管理存在的挑战
2.3 施工总承包管理的优势
2.4 施工总承包精细化管理的内涵
第二篇 聚焦五大管理
第三章 履约管理——聚焦履约主线，兑现合同承诺
3.1 组织机构体系设计
3.2 进度管控
第四章 运营管理——量化项目价值，实现经营目标
4.1 厘清成本管控内容
4.2 优化成本管控措施
第五章 安全管理——厚植安全意识，筑牢安全防线
5.1 策划先行
5.2 明晰分工
5.3 行为管控
第六章 质量管理——树牢质量意识，铸造精品工程
6.1 策划先行
6.2 明晰职责
6.3 行为管控
6.4 创优评奖
第七章 市场维护管理——稳固市场地位，助力企业发展
7.1 项目管理机构承担的市场开发责任
7.2 品牌体系建设是实现市场开发必由之路
7.3 诚信体系建设是获取业主认可必经之路
7.4 社会责任是建筑企业承载时代之路
7.5 生产经营联动是建筑企业生存之路
第三篇 展望
第八章 施工总承包项目管理的展望
8.1 企业层面的项目管理未来展望
8.2 项目层面的项目管理未来展望
参考文献