本书分为两大部分。在第一部分出海实战方法论中，作者基于多年的企业出海咨询经验和对全球多个国家的调研，提出了十大出海方法论。第二部分全球市场扫描涵盖了东南亚、南亚、中东、欧美、拉美、非洲等不同区域多个国家的市场情况，既可以帮助没有出海的企业快速建立对全球市场的认知，同时也可以帮助已经出海的企业寻找到新的机遇。通过本书提供的“政治－经济－社会”分析框架，企业可以迅速捕捉到目标市场的主要特征，找到具体的出海建议。本书适合各类企业的中高层管理者阅读。

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序言
第一部分 出海实战方法论
第1章 为何要出海
1.1 出海驱动力模型帮助企业梳理出海动机
1.2 企业出海制胜五步法，看清出海怎么做
第2章 如何精选出海目的地
2.1 PESTLE模型剖析出海市场营商环境
2.2 SWOT模型分析企业在目标市场的竞争力
2.3 CAGE模型对比不同出海市场与本土市场的差异性
2.4 出海品市四宫格定位模型帮助企业优化市场选择策略
第3章 如何制订出海计划和优化出海战略
3.1 用“四阶段法”制订出海计划
3.2 “金木水火土”五行法帮助出海企业自我定位
第4章 如何构建本地化舆论沟通策略
4.1 用“雷达筛选器”模型分析欧洲公共事务
4.2 以“先立后破”稀释原焦点，跳出舆论“死胡同”
第二部分 全球市场扫描
第5章 东南亚：中国企业出海的浅水区
5.1 泰国：华人大显身手的传统友邦
5.2 印度尼西亚：中国制造海外成熟市场和投资聚集地
5.3 新加坡：中国企业全球化的重要战略支点
5.4 马来西亚：投资安全性高的常规出海目的地
5.5 越南：中国企业出海的核心贸易中转站和工厂投资目的地
第6章 欧美市场
6.1 法国：具有巨大市场潜力的传统西方大市场
6.2 德国：中国企业进军欧洲市场的战略制高点
6.3 匈牙利：中国企业投资欧洲市场的国家
6.4 美国：全球购买力最强和合规要求最高的统一大市场
第7章 中东、南亚和中亚市场
7.1 阿联酋：中东最具科技眼光和全球视野的开放中心
7.2 沙特阿拉伯：中东最具有全面开放潜力的最大市场
7.3 印度：巨大机会和巨大风险并存的多层次发展中的大市场
7.4 乌兹别克斯坦：中亚市场社会稳定的重要制造业基地
第8章 非洲与拉丁美洲市场
8.1 摩洛哥：连接美欧、中东、非洲市场的超级枢纽
8.2 尼日利亚：非洲高风险、高回报的第一大市场
8.3 阿根廷：一半火、一半水的拉美市场机遇之窗
8.4 墨西哥：悄然崛起的中美洲市场