本书共三篇、九章。第一篇为理论篇，从公立医院内部控制的内涵、基础理论、原则、目标等入手，阐述了公立医院内部控制的战略环境、政策沿革和研究方法等。第二篇为体系建设篇，认为公立医院应加强内部控制体系建设，在单位层面明确内部控制组织架构、内部控制制度和运行机制、建设信息系统和风险评估系统。第三篇为业务建设篇，认为业务层面的内部控制建设主要包括预算业务、收支业务、采购业务、资产业务、基本建设业务、合同业务、医疗业务、业务科研、业务教学、互联网医疗业务、医联体业务、信息化建设业务一院多区业务等13项具体内容，介绍了各业务的概述、目标、流程和关键环节、措施以及制度案例。最后，本书对内部控制有效性进行评价，并将评价结果应用到实处，实现对内部控制的持续优化。

理论篇
第一章 公立医院内部控制理论
第一节 内部控制理论
第二节 公立医院内部控制概述
第三节 公立医院内部控制基础理论
第四节 公立医院内部控制实施条件
第五节 公立医院内部控制原则
第二章 公立医院内部控制战略环境要求
第一节 公立医院发展新要求
第二节 公立医院内部控制新要求
第三节 公立医院内部控制政策沿革
第四节 公立医院实施内部控制的PEST分析
第五节 公立医院内部控制研究定性定量方法
体系建设篇
第三章 公立医院内部控制系统建设
第一节 公立医院内部控制系统建设的必要性
第二节 公立医院内部控制系统组织架构
第三节 公立医院内部控制系统的职责划分
第四节 公立医院内部控制系统的内容
第五节 公立医院内部控制系统建设步骤
第四章 公立医院内部控制单位层面建设
第一节 单位层级内部控制框架建设
第二节 工作机制建设
第三节 关键岗位管理建设
第四节 风险评估系统管理建设
第五节 信息系统管理建设
第六节 会计系统管理建设
业务建设篇
第五章 经济管理类业务
第一节 预算业务内部控制
第二节 收支业务内部控制
第三节 采购业务内部控制
第四节 资产业务内部控制
第五节 基本建设业务内部控制
第六节 合同业务内部控制建设
第六章 医教研类业务
第一节 医疗业务内部控制建设
第二节 教学业务内部控制建设
第三节 科研业务内部控制建设
第七章 医院发展类业务
第一节 互联网医疗业务
第二节 医联体业务
第三节 信息化建设业务
第四节 一院多区业务
第八章 公立医院内部控制评价
第一节 内部控制评价概述
第二节 内部控制评价量表
第三节 内部控制评价报告的编制
第四节 内部控制缺陷的认定
第九章 公立医院内部控制评价报告的应用
第一节 公立医院内部控制评价报告的应用概述
第二节 医院内部应用
第三节 医疗行业应用
第四节 社会应用
第五节 政府应用
参考文献