本书建构了项目人力资源管理和激励的体系框架。基于经典的管理学和经济学理论，全方位展示了项目管理中人力资源管理和激励的理论与实践、方法与实操问题。本书不仅详细阐述了项目人力资源管理的内容、项目人员配置和绩效管理，还创新性地构建管理学激励理论和经济学激励理论，书中还在相应章节配合相应理论附有大量案例分析，既有一般典型的企业案例，也补充了近年来日渐兴旺的文旅行业项目管理案例，简明扼要，通俗易懂。

导论 项目与项目激励
第一节 项目
第二节 项目人力资源管理
第三节 激励与项目激励
第四节 本书的内容概要
第一章 项目人员配置
第一节 项目人力资源规划
第二节 项目人员的招聘与甄选
第三节 项目人员的使用与调配
第四节 项目人员的遣散
本章小结
本章思考题
第二章 项目绩效管理
第一节 绩效的界定
第二节 绩效管理
第三节 项目团队的绩效考核
第四节 基于绩效的薪酬管理
第五节 绩效的反思
本章小结
本章思考题
第三章 管理学激励理论
第一节 内容型激励理论
第二节 过程型激励理论
第三节 行为改造型理论
第四节 综合型激励理论
第五节 管理学激励理论的新进展
本章小结
本章思考题
第四章 经济学激励理论
第一节 古典经济学中的激励思想
第二节 委托代理理论
第三节 企业家理论
第四节 人力资本理论
第五节 延期报酬理论
本章小结
本章思考题
第五章 了解项目成员
第一节 人性假设
第二节 个体认知
第三节 个性心理特征
第四节 个性倾向性
本章小结
本章思考题
第六章 激励艺术与实务
第一节 个体与团队的激励艺术
第二节 激励方法
第三节 变革局势下的激励方式
第四节 激励的反思
第五节 激励机制
本章小结
本章思考题
附录 A 项目人员配置
附录 B 卡特尔的16种人格特质
附录 C 工程建筑类项目的激励问题
第一节 激励合同的构建问题
第二节 对设计方的激励
第三节 对乙方（承担项目建设方）的激励
第四节 对监理方的激励
第五节 业主如何进行项目建设与监理激励
第六节 项目质量的控制和激励
第七节 项目成本管理中的激励和监督问题
附录 D 卡塔尔世界杯筹办中的人力资源管理
后记