一本在数字时代提升品牌和商业业绩的简单实用指南。这一最新版本“重新启动”了整个品牌愿景和行动过程，以适应当今数字时代的目的，并配以来自照片分享平台色拉布（Snapchat）、爱彼迎（Airbnb）、巴宝莉、多芬、乐高等品牌领袖的内部故事。这些公司的领导分享他们的成功秘诀和技巧，并警告你要避免的陷阱，而11项锻炼计划包含实用的工具和技巧，以提高你在关键领域的发展，包括洞察力、品牌定位、创新和内部参与。综合方案包括创造增长的四个关键阶段：品牌引领型增长：专注于通过“追随金钱”来推动盈利增长，而不是最新的营销趋势，包括精简产品组合，专注于更少、更大的品牌。把你的愿景变成现实：将数字和人类洞察力的精华融合在一起，创造出一个鼓舞人心的、有目的的定位，然后将其变成现实，让传递品牌的团队团结起来，参与进来。发展核心业务：通过产品、服务、身份识别和沟通（包括使用数字技术升级甚至重塑核心业务）来推动独特性，扩大分销渠道，包括利用令人兴奋的新数字渠道面向消费者。从核心延伸：利用产品和包装不断延伸核心，包括利用数字技术以创新的新方式传递你的品牌承诺。

第一篇 品牌导向型增长
第一章 训练一：以盈利为先
挑战一：超越“包装品牌形象”
挑战二：以盈利为先，而不是追随潮流和时尚的脚步
挑战三：防止“打磨金字塔”
挑战四：别管闲言碎语
挑战五：避免“品牌自负”现象
以盈利为先——冰岛促进局（Promote Iceland）
反省清单一：以盈利为先
第二章 训练二：专注品牌组合
专注是好事
不同的品牌组合模式
你需要多少个品牌？
你能养活多少个品牌？
制定正确的策略——达能集团（Danone）
反省清单二：专注品牌组合
第二篇 品牌行动愿景
第三章 训练三：寻找真正的洞察力
洞察力的持久重要性
从发现到有所见解
360°的洞察力
文化真理
人性真理
品牌真理
竞争
杰克·丹尼威士忌（Jack Daniel）的“三角形真理”
反省清单三：寻找真正的洞察力
第四章 训练四：有目标的定位
从“填框”到“创意”
目标的力量
卖点在哪里？
销售中的情感诉求
宏大的品牌理念优于品牌精髓
品牌故事Pot Noodle
试驾定位
行动的时间
反省清单四：有目标的定位
第五章 训练五：重整旗鼓
人才的力量
承诺之旅
品牌洗脑
第一步：生产让人们感到自豪的产品
第二步：雇用合适的人才，善待人才——Pret-A-Manger三明治
第三步：以身作则
第四步：“卖的是蛋糕，而不是配方”
营造势头
反省清单五：重整旗鼓
第三篇 发展核心业务
第六章 训练六；革新核心业务
健康品牌的核心
什么是“核心业务”？
回归核心产品
革新或再创新？——色拉布
核心增长驱动力一：用户渗透率
以独特性提高用户渗透率——詹姆斯·邦德（James Bond）
以分销提高用户渗透率
核心增长驱动力二：产品溢价
反省清单六：革新核心业务
第七章 训练七：将品牌融入产品中
“烘焙”品牌
推出独特的产品或服务
在信息繁杂的世界中被客户看到
反省清单七：将品牌融入产品中
第八章 训练八：涡轮式营销
为营销计划进行涡轮增效
BRAnD营销环节卡林啤酒的“成为教练”活动
正确对待媒体融合
开启创意过程
反省清单八：涡轮式营销
第九章 训练九：扩展分销渠道
扩大现有渠道的影响力
扩展新的分销渠道
自有渠道：成为品牌渠道商
反省清单九：扩展分销渠道
第四篇 延伸核心业务
第十章 训练十：扩展核心业务
带来双重冲击
对潜在风险保持警惕
包装延伸——WD-40
产品延伸——嘉实多
反省清单十：扩展核心业务
第十一章 训练十一：延伸品牌脉络
品牌延伸的赌场
专注于品牌延伸
延伸品牌的核心业务——苹果公司
弹性品牌
反省清单十一：延伸品牌脉络
附录
附录一 新手入门
附录二 “品牌建设与管理经典译丛”书单
参考文献
致谢