VUCA时代，面对复杂、多变的商业环境，企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题，传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下，不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道，而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。 本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的T型模式，并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合，为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例，为中小企业发展提供了重要的抓手。 本书共分为5章，第1章介绍T型模式的概念和为什么采用这个模式，第2章介绍如何构建和实施T型模式，第3、4章从宏观、中观和微观层面介绍政策、产业、资本如何赋能专精特新企业，以及企业内部如何提升数字化能力建设水平，第5章分析6个“小巨人”企业的T型模式设计。 中小企业、北交所拟上市企业的中高层管理者，关注产学研结合的企业家，研究机构的研究人员、学者及产业投资人等都可以从本书中获得启发和帮助。

推荐序
前言
第1章 T型模式：赋能专精特新企业的新思路
1.1 专精特新企业与“隐形冠军”企业的区别与联系
1.2 适合我国专精特新企业成长的T型模式
1.2.1 三种经典的企业发展模式的对比
1.2.2 T型模式的提出
1.2.3 为何T型模式适合中国的“专精特新”
1.3 为什么T型模式是专精特新企业成功的底层逻辑
结语
第2章 如何构建和实施T型模式
2.1 T型模式与企业生态型组织三台架构
2.1.1 T型模式与三台架构的内在关系
2.1.2 战略、组织、产业视角下的T型模式
2.2 企业T型模式的构建思路
2.2.1 技术型企业的T型模式构建：以舜宇光学、光峰科技、华为5G事业部为例
2.2.2 传统制造业企业的T型模式构建：以舍弗勒和克恩·里伯斯为例
2.2.3 互联网生态型企业的T型模式构建：以小米、字节跳动为例
2.3 T型模式实施的四大挑战与回应
结语
第3章 如何更好地赋能专精特新企业
3.1 政策层面对专精特新企业的支持
3.2 亟待构建适合专精特新企业发展的产学研体系（产业赋能）
3.2.1 德国弗劳恩霍夫协会的成功经验
3.2.2 中国需补足产学研体系中的“研”
3.3 资本赋能专精特新：合肥模式
3.3.1 合肥模式的底层逻辑
3.3.2 合肥模式的运营机制
3.3.3 合肥模式的成功要素
3.3.4 合肥模式与专精特新
结语
第4章 专精特新企业的数字化能力建设
4.1 “专精特新+数字化”高质量发展模式
4.2 T型模式与企业数字化能力
4.3 专精特新企业发展新质生产力：供应链优化角度
4.4 数字化赋能专精特新企业的具体举措
结语
第5章 走进专精特新“小巨人”
5.1 申昊科技：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计
5.2 舜宇光学：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计
5.3 杰牌传动：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计
5.4 汇川技术：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计
5.5 至纯科技：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计
5.6 海康威视：工信部专精特新标准分析、报告、T型模式构建设计
结语
后记