理论篇
第1章 工作压力与员工的压力应对
1.1 压力及工作压力
1.2 压力应对
1.3 工作压力应对的结构
1.4 工作压力应对的经典理论与模型
第2章 国内外工作压力应对研究评述与展望（2010～2020年）
2.1 国内外代表性实证研究
2.2 国内外工作压力应对的研究现状与评述
2.3 国内外工作压力应对研究热点与展望
第3章 组织的员TT作压力管理
3.1 组织压力管理的基础理论学说
3.2 组织调节员工压力应对策略的研究
3.3 压力应对过程中的动机问题
3.4 自我决定理论的动机研究
3.5 自我决定的工作压力应对过程
第4章 工作乐趣——组织压力管理的新形式
4.1 工作乐趣的文献研究设计
4.2 工作乐趣的概念
4.3 工作乐趣的类型与形式
4.4 工作乐趣的前因后果
4.5 工作乐趣研究的理论视角
4.6 工作乐趣研究的评述与展望
4.7 工作乐趣的需求一情绪整合模型
工具篇
第5章 中国情境下工作压力应对策略的测量与验证
5.1 工作压力应对的经典测量量表
5.2 中国情境下工作压力应对量表的设计
5.3 工作压力应对量表修订的研究设计
5.4 工作压力应对量表语句修订
5.5 工作压力应对量表的探索性因子分析
5.6 工作压力应对量表的验证性因子分析
5.7 工作压力应对量表开发的结果与探讨
第6章 中国情境下基于扎根理论的工作乐趣类型学研究
6.1 问题的提出
6.2 研究方法
6.3 工作乐趣的类型学模型
6.4 基于类型学模型的访谈数据分析
6.5 中国情境下工作乐趣活动开展现状
6.6 研究结论与展望
第7章 中国情境下的工作乐趣测量与验证
7.1 工作乐趣量表开发研究设计
7.2 测试调查程序
7.3 工作乐趣量表语句修订
7.4 工作乐趣量表的探索性因子分析
7.5 工作乐趣量表的验证性因子分析
7.6 工作乐趣量表开发的结果与探讨
实证篇
第8章 中国情境下工作乐趣的效用研究
8.1 问题的提出
8.2 研究假设与理论基础
8.3 实证研究设计
8.4 实证数据分析
8.5 关于中国情境下工作乐趣形式与效果的理论和实践探讨
8.6 中国情境下工作乐趣研究的不足与展望
第9章 中国情境下工作乐趣的效用机制研究
9.1 问题的提出
9.2 研究假设与理论基础
9.3 实证研究设计
9.4 实证数据分析
9.5 关于中国情境下工作乐趣效用机制的探讨
第10章 工作乐趣对员工创新的影响机制研究
10.1 问题的提出
10.2 研究1的研究假设与理论基础
10.3 研究1的实证研究设计
10.4 研究1的实证数据分析
10.5 研究2的研究假设与理论基础
10.6 研究2的实证研究设计
10.7 研究2的实证数据分析
10.8 关于工作乐趣对员工创新影响机制的探讨
第11章 挑战性压力源对员工创新行为的影响机制研究
11.1 问题的提出
11.2 研究假设与理论基础
11.3 实证研究设计
11.4 实证数据分析
11.5 关于挑战性压力源对员工创新影响机制的探讨
第12章 乐趣体验与工作动机对员工应对挑战性压力源的影响研究
12.1 问题的提出
12.2 研究假设与理论基础
12.3 实证研究设计
12.4 实证数据分析
12.5 关于乐趣体验与工作动机对员工压力应对策略影响的探讨
实践篇
第13章 陆岛酒店：“家关爱”打赢员工保卫战
13.1 陆岛酒店的组织与文化背景
13.2 乐趣的“家”文化基础
13.3 工作乐趣活动与效果
13.4 探讨与启示
第14章 安保医院：给严肃的工作加点乐趣
14.1 医疗行业的工作压力
14.2 安保医院组织与文化背景
14.3 困扰：工作娱乐矛盾，活动屡遭排斥
14.4 曙光：结合行业特性，加深乐趣认识
14.5 理论探讨与启示
第15章 网龙公司：游戏化的人力资源管理系统
15.1 网龙公司的组织与文化背景
15.2 游戏化管理
15.3 游戏化的系统带来游戏的热情
15.4 充满曲折与风险的游戏化管理之路
15.5 理论探讨与启示
第16章 中国情境下塑造工作乐趣的策略建议
16.1 提高对工作乐趣来源和形式的认识
16.2 转变对工作乐趣的态度
16.3 围绕独特的文化打造工作乐趣
16.4 激发员工发起和参与的自主性
16.5 鼓励工作与休闲相结合
参考文献
后记
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