《火电分册》规范指导火电工程项目管理的各要素各环节，全方位提升火电工程项目履约创效水平，全面建设火电精品工程，全面塑造火电品牌形象。 火电工程项目具有工程投资大、建设周期长、专业系统多、质量要求高、安全风险大等特点。在管理方面具有工期紧，多工种工序交叉，协调工作量大，设备安装精度要求高，新技术、新方法、新工艺应用多等特点。 本书的编制解决的重点问题包括以下几方面：一是针对工程建设全寿命周期过程中各管理主体、各项目管理要素，总结运行规律和工程建设领域的实践经验，进一步完善项目管理广泛性、实施过程的指导性和管理环节的可操作性；二是更好地适应工程项目管理发展，引入最新理念和系统框架，打造具有中国能建特色的火电工程项目管理体系和运行规则；三是立足于发展状态和未来趋势，强化要素管理的精益层次，确保工程项目最佳经济和社会效益，夯实管理基础，提升品牌效应。

序
前言
正文部分
1 总则
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 编制依据
1.4 火电工程项目特点
1.5 分册与《总论》的关系
1.6 手册使用及修订
2 项目机构设置及人员配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.3 管理内容
2.3.1 工程项目分级
2.3.2 项目组织机构
2.3.3 项目岗位设置
2.3.4 项目人员配置
2.3.5 项目人才培养
2.3.6 项目薪酬绩效
3 项目策划管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理内容
3.3.1 项目启动
3.3.2 项目管理策划
3.3.3 项目实施计划
3.3.4 输出文档清单
4 项目经理责任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理内容
4.3.1 项目经理管理
4.3.2 工程项目管理目标责任书签订
4.3.3 工程项目管理目标责任书考核及兑现
4.3.4 项目风险抵押金管理
4.3.5 输出文档清单
5 项目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理内容
5.3.1 管理范围
5.3.2 合同订立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同变更、终止与解除
5.3.5 合同争议处理
5.3.6 合同资料归档
5.3.7 输出文档清单
6 项目进度管理
6.1 管理要求
6.2 管理流程
6.3 管理内容
6.3.1 开工准备
6.3.2 进度计划编制与审批
6.3.3 进度控制
6.3.4 项目进度报告
6.3.5 施工影像管理
6.3.6 项目停复工
……
表单部分