第一章视角和网络/1
企业规划的视角/2
运营网络/9
第二章研究经营者的办法/15
ELM空间/16
领导创新型员工/21
领导力理论/24
组织变革的管理/29
第三章研究环境/35
什么是研究？/36
研究经费的发展趋势/39
研发的生命周期/41
研发经理的空间/43
第四章企业战略、前景预测及技术风险/49
企业战略的特点/50
企业风险管理/52
技术预测/56
第五章战略规划概论/67
准备制作计划内容/68
第一阶段：收集和评估信息/70
第二阶段：企业战略和定位/77
第三阶段：编辑计划文档/81
第四阶段：可供实施的资源规划/83
第五阶段：信息系统 /87
第六章财务管理/89
基础会计定义/92
财务管理工具/95
作为决策工具的成本/102
管理者的责任/103
第七章商业计划/109
商业机会/113
你有个好主意，但是你打算怎么赚钱呢？/117
撰写商业计划书/121
为什么计划会失败？/126
第八章管理沟通技巧/129
技术性写作/130
关于风格的大体建议/133
正式写作重要项目——概念性设计报告/136
会议管理/142
谈判概述/145
对管理者的调查/150
担任法官的管理者/151
第九章研究型企业的市场营销/155
销售营销：识别产品线/157
销售营销：产品定位/161
战略营销/165
第十章伦理道德研究/169
科研中的伦理道德问题/174
利益冲突/179
机构伦理道德/180
第十一章劳动力管理/183
有战略性地建设你的员工队伍/184
聘用最好的人/188
接班人计划/192
薪酬管理/197
第十二章管理运营风险/205
执行过程中的风险控制/206
第十三章结构和治理/215
组织架构/217
机构治理/224
第十四章技术转让的案例研究/229
Kyma案例研究/232
技术转让持续成功的关键/235
战略合作伙伴和盟友/237
致谢/241
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