绪论
一 研究背景与意义
二 国内外研究现状
三 研究思路与方法
四 概念及时间界定
五 运用的资料
六 研究难点与创新之处

第一章 西北实业公司的创建背景及其发展史
第一节 西北实业公司创建背景
一 自然资源丰富
二 山西政局相对稳定
三 工业生态趋“暖”
四 统制经济兴起
五 金融秩序向好
六 企业基础初备
七 公司制度确立
八 人才积聚
第二节 西北实业公司发展史
一 筹备时期(1932年1月至1933年7月）
二 分组建厂时期（1933年8月至1935年8月）
三 总管理处时期（1935年8月至1936年夏）
四 公司集权经营时期（1936年夏至1937年9月）
五 新记西北实业公司时期（1937年9月至1945年8月）
六 西北实业建设公司时期（1945年8月至1949年4月）
小结

第二章 独特的企业治理模式
第一节 山西省人民公营事业
一 山西省人民公营事业简史
二 山西省人民公营事业的管理机构
三 山西省人民公营事业资本情形
第二节 山西省人民公营事业的“四会”治理模式
一 山西省人民公营事业的治理模式
二 “四会”治理模式与家族公司、股份有限公司之比较
第三节 山西省人民公营事业董事会的内部管理
一 董事会办事规则
二 董事会职员考核办法
第四节 山西省人民公营事业的财务管理
一 规定会计科目
二 实行收支公开制度
第五节 山西省人民公营事业的盈余分配及奖惩
一 盈余分配
二 奖励与惩戒
小结
……

第三章 西北实业公司的组织结构与人员构成
第四章 西北实业公司的员工管理
第五章 西北实业公司的薪酬福利管理
第六章 西北实业公司的财务管理
第七章 西北实业公司的物资与工程管理
第八章 西北实业公司的生产业务管理
第九章 西北实业公司的技术与品牌管理
第十章 西北实业公司的综合督查

结语
参考文献
致谢